管理咨询公司的业务内容是什么？ 管理咨询，在 美国 通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在 日本 称为“管理诊断”。在 中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。。
在流程咨询的过程中，一般可以采用“六性”原则对流程进行诊断，重点通过6个维度考查企业 正确答案：ABCD本题考查流程诊断的原则。6性原则包括：流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的震荡性、流程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。
自考最新版00154企业管理咨询复习重点必过汇编 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：老师傅电工自考最新版00154企业管理咨询复习重点必过第一章咨询原理企业是个有机体，不存在没有问题的企业。企业实质上是一种被扩大了内涵的“人”。一般管理问题：（1）当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。(2)时间问题。（集中某一段时间解决一个问题）（3）人员问题。（企业有能力解决问题，但人员不够）通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生问题的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得2.对研究范式，强调集体协作和智能互补.3.对研究过程，强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右.4.对咨询研究的结果，强调经过专家学者的客观论证.现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的研究和服务产业.管理咨询的阶段：(1).进行诊断.1.调查分析组织经营现状，提出问题，分析问题产生的原因.2.设计改进方案，提出咨询报告.(2).实施指导.1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案.3.帮助指导实施具体的实施方案管理咨询与管理诊断的区别：1.含义不同。管理咨询是请别人在生产经营商给予忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并指导企业解决。
