质量高，成本低，交货速度快，售后服务好等方面具备怎样的竞争力 质量高就会有稳定的客户资源和市场，质量是企业生命；成本低你的生存能力、盈利能力就比别人强，成本低是盈利之基；交货速度快，市场占有率、客户才会满意度高，时间就是金钱。售后服务好，服务至上，你拿客户当回事儿，客户才能那你当回事儿！
描述质量与顾客、成本、服务和交期的关系 这三者之间的关系是个动态的平衡，最终要服务的是企业的发展方向。1、质量、成本、交货期这三者是相互依存，作为生产管理者，必须有强烈的质量意识，因为没有合格质量的。
如何管理好现场品质，成本，交期 采购、交期及成本都是很大很宏观的指标，最好做一个全面的价值流分析，清晰体现问题的所在，抓关键影响因子去实施改进计划采购：1、交期降低 及时率提升 安全库存等是否和生产衔接好从而满足生产需求及时率2、采购材料系统管理标准化，来料检验及仓库储存管理等都可以找些具体问题改进交期：1、提高效率，通过价值流分析消除不增值时间，缩短生产链的交期，生产计划均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序，提升准时交货的能力成本：1、BOM及材料系统准确性，及现场发现浪费成本的点及时控制，各单位成本计划控制设定指标等这些都是比较宏观的，要调查分析找到关键的CTQ，然后又针对性的持续改进
如何管理现场的质量，成本和交期 根据企业管理原则，现场的质量，成本和交期必定从客户满意度出发，订定标准，建立制度再完全系统化才能长期管理好这三大生存的竞争力。交期：1、提高效率，通过价值流分析消除不增值时间，缩短生产链的交期，生产计划均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序，提升准时交货的能力成本：1、BOM及材料系统准确性，及现场发现浪费成本的点及时控制，各单位成本计划控制设定指标等这些都是比较宏观的，要调查分析找到关键的CTQ，然后又针对性的持续改进
如何管理现场的质量，成本和交期 根据企业管理原则，现场的质量，成本和交期必定从客户满意度出发，订定标准，建立制度再完全系统化才能长期管理好这三大生存的竞争力。谨供参考。
质量，成本，交期哪项更重要，是QCD还是DQC Quality，Cost，andDelivery，常简写为QCD，是品质、成本、与交付在精简生产方式（leanmanufacturing）中用以衡量商业活动并用以计算关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，KPI）。QCD的分析通常可以持续的改进商业活动的运作。QCD在很多不同类型的产业中都可适用，例如供应链产业、或是工程产业。QCD在专案管理领域中也常被拿来作为评估专案进展与决策的参考之一。分析QCD的好处QCD提供了一个很直觉的方法来衡量并评估简易与复杂的商业程序中，哪一种较为合适。它也提供了一个商业的比较基准。当品质、成本、与交付时程的其中之一必须改变时，借由QCD的分析可以有助于决策者做出决策。此外，在日常的商业运作当中，定期且事实的借由QCD的分析，也可追踪这三个要素是否均衡的被兼顾，解此可确保商业运作的顺利。QCD于专案管理上的应用QCD有时也应用在专案管理上，不过一般而言，在专案管理上较常专注于专案范畴、成本、与时间（Scope，Cost，Time）。这三个变量为专案管理过程当中的三个重要变量，并且彼此相互牵连。专案的范畴：在专案开始进行时便应已明确的定义，而会被拿来衡量的是'品质。一般而言，当投注相当的时间与成本于专案的进行时，相对的会有一定的品质。
如何管理现场的质量、成本和交期心得
