ZKX's LAB

工区综合办公室管理制度 综合办公室的具体职能是什么?

2020-10-09知识32

综合办公室的具体职能是什么? 我把我们综合办公室的工作职责告诉你,看能帮你不具体岗位职责如下:1、负责起草和管理工区的行政文件及文件的打印、复印,发放、整理、立卷、归档管理。2、负责外来文件的收集,识别、送阅、督办、标识和归档管理,根据项目部门的需要下发。具体内容(不限于)如下:(1)业主、监理的往来函件;(2)需经业主、监理签证的资料:包括施工过程中的设计变更、业主监理图纸会审及交底、联系会议记录、计量、变更、补偿签证等;(3)施工过程中的质量检查验收资料;(4)施工过程中的安全检查验收资料;(5)质量、安全工作的交底及三级教育资料;(6)公司和上级下发的各类文件、法律法规;(7)各类规范、标准等。3、负责工区有关会议的会务工作,及时整理会议纪要提交工区经理、副经理,按会议要求及时办理有关事宜。4、负责工区行政管理工作,做好与工区各部门之间的工作衔接与协调。5、负责管理和正确使用工区行政印章。6、负责工区办公电话、网络、办公设施、办公用(品)具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。7、负责工区工作环境的整洁与维护。8、严格执行公司制定的《工程项目施工管理规范与制度》,负责按照《工程项目施工管理。

工区综合办公室管理制度 综合办公室的具体职能是什么?

集团某建筑公司综合办公室职责 1、负责起草和管理工区的行政文件及文件的打印、复印,发放、整理、立卷、归档管理。2、负责外来文件的收集,识别、送阅、督办、标识和归档管理,根据项目部门的需要下发。具体内容(不限于)如下:(1)业主、监理的往来函件;(2)需经业主、监理签证的资料:包括施工过程中的设计变更、业主监理图纸会审及交底、联系会议记录、计量、变更、补偿签证等;(3)施工过程中的质量检查验收资料;(4)施工过程中的安全检查验收资料;(5)质量、安全工作的交底及三级教育资料;(6)公司和上级下发的各类文件、法律法规;(7)各类规范、标准等。3、负责工区有关会议的会务工作,及时整理会议纪要提交工区经理、副经理,按会议要求及时办理有关事宜。4、负责工区行政管理工作,做好与工区各部门之间的工作衔接与协调。5、负责管理和正确使用工区行政印章。6、负责工区办公电话、网络、办公设施、办公用(品)具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。7、负责工区工作环境的整洁与维护。8、严格执行公司制定的《工程项目施工管理规范与制度》,负责按照《工程项目施工管理规范与制度》作好考勤、工资管理等工作。9、在工区经理、副经理的领导下,按《质量。

工区综合办公室管理制度 综合办公室的具体职能是什么?

谁有生产调度管理制度和调度联系程序? 生产调度管理制度2113第一章 总则第一条 为强化5261生产调度工4102作,保证生产组织系统高效、有序、顺1653畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。第二章 生产调度组织系统第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进第八条各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并。

工区综合办公室管理制度 综合办公室的具体职能是什么?

谁能发一份施工现场配电室管理制度 施工现场配电室管理制度一、施工现场临时用电管理:1、按照JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定:“临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及。

项目部综合办公室管理制度汇编

我是一个装饰公司的员工,求一份完善的公司管理制度,主要的部门有办公室、工程部、材料部、财务室,怎么 第二章 部门2113职能及岗位职责第一5261节 部门职能一、行政部直属总经理室管辖的4102公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程款等。五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。第二节 岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来。

供电局、电业局是什么性质单位,什么编制?

#时政#工作管理

随机阅读

qrcode
访问手机版