最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：彭姣娥技术质量管理量化考核办法第一条、为贯彻落实集团公司技术质量管理责任制，提高技术质量管理水平，推进技术质量管理创新7a686964616fe4b893e5b19e31333433626564，规范技术质量管理考核，特制定本办法。第二条、本办法适用于集团公司对分公司的考核以及分公司对工程项目部的考核。第三条、为保证考核的客观、公正，集团公司成立技术质量管理考核委员会。主任：总工程师副主任：施工副总经理技术质量处处长成员：集团公司其他领导、分公司经理技术质量管理考核委员会办公室，设在技术质量处，主任由技术质量处处长兼，成员包括分公司总工程师等，具体负责技术质量考核的事务。第四条、考核的依据：集团公司质量管理体系文件、经营责任书以及国家有关技术质量法律、法规、规范标准等。第五条、技术质量管理量化考核内容、评分标准、评分方法见附件1《技术质量管理量化考核评分表》，附件2《项目技术质量管理与创新评分表》。附件2可单独使用，用于分公司对工程项目部的技术质量管理量化考核。第6条、技术质量管理量化考核的频次为半年考核一次。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。《技术质量管理量化考核评分。
工程项目部管理人员的质量目标量化考核怎么弄 不知道你的企业属于什么类型属于甲方还是乙方的项目部质量目标一般可以根据工程的类型按照国家规定的验收标准或过程管理要求找出可量化的关键指标即可个人经验，仅供参考
工程项目管理人员的质量目标量化考核是什么意思？ 任何一个项目，从工程策划开始，就制定了本项目的质量目标。作为不同层面的管理人员，都在项目目标达成过程中负有一定的责任。为了实现项目质量目标，而采取的奖罚考核，。
国网12项配套政策-国家电网公司输变电工程安全质量责任量化考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：guoruizhong001国家电网公司输变电工程安全质量责任量化考核管理办法第一章总则第一条为进一步规范输变电工程建设过程中各工程参建单位（包括建设管理单位、监理单位、施工单位，下同）及其项目部管理人员的安全质量履责行为，强化工程现场安全风险管控，提升工程实体质量，有效防范人身安全及设备质量事件，制定本办法。第二条输变电工程安全质量责任量化考核（以下简称“量化考核”）对参建单位及人员的安全质量履责情况进行量化考核并对责任主体单位和个人进行相应奖惩，督促相关单位保障现场资源投入及人员到岗到位，促进责任落实，夯实工程现场安全质量工作基础。第三条量化考核的考核对象是参建单位及其关键岗位管理人员，适用于公司基建管理的所有输变电工程。第二章职责分工第四条公司各级主管部门按照职责分工，参与并推动输变电工程安全质量责任量化考核工作。各级招投标管理部门负责将考核结果应用到招投标工作中，各级人资部门负责将有关人员的考核结果应用到薪酬绩效管理中，各级安监部门负责对相关事故事件的调查处理和定性定级管理。第五条国网基建部管理职责（一）归口管理公司安全质量督导考核工作，负责。
公司行政管理部考核量化哪些指标 公司行政管理考核量化指标根据每个公司有所差异，一般情况有： 1、制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率需要达到00%。2.、制度执行：对有关。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：华子资料工程施工管理量化考核条例一、总则1、本条例以项目的各单体工程为管理单位（对象），以规范各对象施工阶段的管理行为及管理结果为目标，通过对各对象的管理行为和管理结果缺陷的量化处罚来形成考核机制，以达到规范管理的目标。2、本条例以7天为一个考核周e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333433626565期，以28天为一个综合考评周期。每一考核周期均以100分为基础，以处罚条例为标准，采取扣分制对各考核对象进行量化考核，填写周考核表得出周考核分值。以4个考核周期的考核总分值及综合考评标准对考核对象进行综合量化考评，填写综合考评表得出综合考评分值，按综合考评分值对考核对象进行奖罚。3、综合考评分值大于360分为优秀，给予（综合考评分—360）×10元奖励；综合考评分小于360（含）大于320分为合格，不予奖罚；综合考评分小于320分为不合格，给予（320—综合考评分）×10元处罚。4、本条例分为周考核条例和综合考评条例两部分，前者用于周考核，后者用于月综合考评。5、周考核工作由现场监理员负责，月度综合考评工作由总监（或总监代表，下同）负责。当考核对象出现扣分处罚条件时，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：方国涛附件3工程项目管理绩效考核办法第一章 总 则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。第二章 考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订。
