在股市里，“做T”是什么意思？ 大家好，我是私募操盘手老刘。股市在经历大跌后，许多股民深套其中，基本上套30%左右，如果想靠股价上涨来回本，股票得上涨50%左右才能回本，所以是很难回本的，一些技术水平高的朋友就会选择做T来解套。做T分为两种，正T和反T。一：正T正T适用于轻仓和还有部分仓位的朋友，适合于有见底信号的个股。如上图所示，假如你的开始成本是23元，持有3000股，之后随着股价下跌，在底部有一定企稳迹象后，在17.5附件加仓3000股，那这是成本就成了20.25股数6000，那么从17.5附件涨到20.25只需要11%的涨幅就能回本。而如果不加仓的话，则需上涨24%才能回本，所以这是做T的好处，但是有一点需要注意，做T一定要掌握技巧，否则不要轻易尝试。二：反T反T适合重仓或满仓的股民朋友，适合一个大概率的下跌行情中如上图所示，因为亏损较大不愿意止损，看好股票的长期走势，当股价下跌一段时间后，发现股价难以继续往上涨，又不想清仓，可以考虑减去半仓，这样对自己的压力也会小一点，之后在相对的低位把减去的仓位加回来。如果说是上方情况，32成本持仓3000股，在28元附近减仓1500股，成本变成了33.30左右，持仓1500股，空仓资金42000元，在20附近时可以加仓2100股，成本变成了25.60元，。
如何激发员工的积极性？ 我是万方，我来分析解答这个问题：我是人，我有需求，需求是什么？要调动员工的积极性，首先就要考虑员工的需求。需求是驱动人的积极性动力根本所在。人的需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类。金钱万能，但有限无可否认人生下来就得吃饭穿衣，还要娶妻生子，就得养家糊口，这些就得钱。因此，生而为人，钱是万万缺不得也少不了的，当然大家都希望钱越多越好。但现实就是现实，作为雇主方来讲，当然都希望，钱给少一点，工作做好一点。最多也就给个市场价，或者略多一点点也可以，但，前提条件是，事儿能做更多一点。这也就是这个间题的难点所在！老兄，帮我出个主意！关注一下，神奇的管理撬棒得啦，你看上面我所罗列的人的需求，越前面的越跟当前的钱钱相关，而越到后面的，当前的钱是一个撬棒。如社会性需求，在公司文化中就是对公司的认同度。尊重需求，就是员工其实都想通过努力获得团队尊重，如果一个员工开始做事时还算努力积极，弄了几次，觉得老板总不满意，慢慢就会消极应对，这也是人之常情。自我实现，这根撬棒就更神奇了。如果你关注了横店群众演员。你会感到惊讶，那些俊哥婧妹们，吃着盒饭，住着出租屋，图个啥呀？不就图个。
性格敏感而又内心脆弱的人，在职场怎样避免不受伤害？ 我是万方，我来分析解答这个问题：性格敏感内心脆弱的人在气质分类上属于抑郁质看到上表，是心理学们由古希腊医生希波克拉特格的体液理论和古罗马医生洛林的气质理论的基础上总结出来的人的气质性格分类。性格敏感而又内心脆弱的人，在心理学上一般称为抑郁质类型的性格，最典型的如红楼梦中的林黛玉。抑郁质特点：抑郁质的人神经类型属于弱型，他们体验情绪的方式较少，稳定的情感产生也很慢，但对情感的体验深刻、有力、持久，而且具有高度的情绪易感性。抑郁质的人为人小心谨慎，思考透彻，在困难面前容易优柔寡断。抑郁质表现抑郁质的人一般表现为行为孤僻、不太合群、观察细致、非常敏感、表情腼腆、多愁善感、行动迟缓、优柔寡断，具有明显的内倾性。性格敏感而又内心脆弱的人，即俗话说的玻璃心。首先，在职业规划上要予以考虑性格敏感内心脆弱的人，在做职业规划时要考虑到这一点，找到更适合这一类型性格的工作。如果资质较高，可以考虑做设计，科研，从事艺术文学等职业，从事这些职业，可能更易出成果成就。说实在话，成功是对内心最好的保护。如果资质比较普通的话，建议从事一些文秘性工作如：校对、打字、排版、机要秘书等；从事技术类的：如检验员、化验员；。
Macd指标中dif线底背离和柱底背离哪个比较准？
如何管理好一个团队？ 这里问的是管理好一个团队，只能是小公司或者是大公司的一个部门。大公司可以包括很多个团队，它的核心是管理团队，大公司的总经理一般只要管理好管理团队，再通过组织架构和规章制度来维系整个公司运作。这里问的是团队管理，因此，我在这里只限于讨论团队管理技巧。团队管理是直接面对个体的管理，它下面或者有层，一般也就一至两层。基本也就是面对个体人的管理。我想就这几方面来探讨这个问题：一，自我管理作为一个团队管理人员，首要的是自我管理、自我约束。有一种错误的认识：认为当了官，就可自我驰骋，下属任我骂，小鞋任我发，唯我独尊，我说的就是真理，这是传统的官本位意识使然。其实，当一个团队管理者意味着责任，意味着压力，所谓重任在肩，如履薄冰！因此，管理人员首要的是自我管理，自我约束。要谨言填行，不是说不言不行动，而是想好再说，谋划好再行动。这不仅仅是个人形象问题，更重要的是你的一言一行可能会影响团队士气，影响团队一成员的工作成效。责任使然。二，凝聚力管理，人心管理管理，就是要通人性，懂人心。了解最好是熟悉下属的能力和性格，教育讲究因才施教，管理同样适用，不但安排工作要考虑个体差异性，同样管理方式对不同成员，要有。
为什么大波斯会败于小希腊？ 各个方面的原因吧。公元前6世纪，大流士一世统治下的波斯帝国，是一个从印度河流域直到撒哈拉大沙漠、横跨亚非欧三大洲的大帝国。大流士一世不仅建立起了强大的陆军，还建立了一支拥有600至1000只战船的舰队，是当时世界海上强国。在强大的波斯面前，当时位于巴尔干南部、小亚细亚西部沿海的希腊城邦不得不俯首称臣。大流士世率领的波斯大军正准备进一步扩张和西侵时，在希腊本土却 受到了以雅典为首的希腊各小城邦的顽强抵抗，爆发了长达近半个世纪的希波战争，结果，波斯帝国在公元前449年不得不与希腊签订和约，承认希腊各邦独立，放弃爱琴海和黑海一带的霸权。小希腊战胜大波斯，创造了世界战争史上的奇迹。那么原因何在呢？希腊各城邦之所以能取胜首先在于他们进行的是一场正义的自卫战争。战争胜负的决定因素是多方面的，但最主要的是取决于士气，而士气的高低又主要取决于战争的性质。希波战争的爆发，是由波斯的侵略行动引起的。波斯皇帝大流士一世是一个野心勃勃的征服者，他向东把帝国的疆界推进到印度河边，回过头又向西跨过博斯普鲁斯海峡进攻欧洲。公元前513年，他控制了希腊北部的色雷斯和黑海海峡，严重威胁着希腊半岛诸城邦的安全和利益，特别是直接威胁雅典。
为什么有时聪明的人让人感觉有攻击性和戾气？
如何做好自我管理及人生规划？ 我是万方，我来分析回答这个问题：我先谈谈人生规划，再谈自我管理。我觉得是先该有人生规划，而后才进行自我管理。而人生规划一般都要在青少年前期完成，最多也就到中年，而自我管理一辈子都是进行时。而人生规划是纲领，是蓝图，而管理是在执行和描写这个纲领和蓝图，使之熣灿，使之光华。有条件做人生规划，真幸福首先我要告诉大家有人生规划是一种幸福，一种享受。因为有些年代或有些家庭出生的孩子，是没条件做人生规划的，往往是到一经处一经！就拿我，十二岁丧母，十四稀里糊涂考了个大学，稀里糊涂读了个教师专业（我是一个比较高智商的人，不适宣做老师）。后来在工厂又是改行做机械。出来打工时，这个专业又给我带来了无尽的麻烦。在青少年有条件做人生规划真是幸福！做人生规划，要合乎个人的天赋和兴趣爱好；切忌两个极端，一个是拿不定主意，另一个就是好高骛远人生苦短，在关乎一生前途命运的职业规划和选择的机会并不是很多，大多数时间人都是活在修练式的坚持之中的。青少年时要有梦想，要有追求 青少年时要有梦想，要有追求，要对自己未来的人生职业有一个清楚的规划：这种规划要切合自身的兴趣爱好，又要切合自身的身心条件以及自己的社会关系能给予的帮助。
管理者如何做好与各方的协调工作？ 协调能力是管理者的重要能力之一，也是管理成败的要素之一。所谓人上一百形形色色，一个团队，包括各个个体，可能还包括各个小的团队等，每个人都有着自己的利益诉求，还有不同的情格，有时还难免有些负的情绪。各个小团队也有各自的利益诉求，如何把这些不同进行协调整合，使整个团队人合一处，心也合一处，力量也向着一处，要有些技巧。那么，协调的方法通常都有哪些呢？一，胸怀全局管理者要胸怀团队，胸怀全局，所谓站得高才能看得远。管理者作为团队的带头人，本身就要心底无私天地宽。这样才可使团队有一个凝聚的核心，你说的话部属才会听，才会有权威性。二，思路清析，计划周详管理者要有清析的思路。协调每一件事情，都要根据协调的内容和具体要求，把握住基本点，制订周密详细的协调计划，确立清晰的协调思路，研究协调中可能遇到的问题及对策。要做到心中有数，就要用联系的、发展的观点来看问题，承认差异，照顾个性，具体情况具体分析。心中有了数，工作才能有条不紊、忙而不乱，达到最佳状态。三，真情实感，公平公正和关爱真情实感，不偏不倚，对下属要有爱护之心，平等待人。在协调工作中，管理者的情感能对下属产生直接的影响。因此，管理者在整个协调过程。
请问，郑州工商学院（前河南理工大学万方科技学院）怎么样？ 想了解一下这个学校的真实状况？希望在校生和毕业生们有空前来作答。（PS：前河南理工大学万方科技学院）…
