3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？
扁平式组织结构管理的优缺点 一、优点（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。二、缺点（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。扩展资料：当企业或组织的人数确定以后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈反比。在传统管理模式之下，当组织规模扩大而管理幅度又有其极限时，管理层次就会逐步增加。在相对稳定的市场环境中，层级结构的组织形式是效率较高的一种组织形式。但这种组织形式却越来越不能适应市场的发展变化。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织。
组织结构扁平化趋势的定义、优点、缺点、还有特点的详解.
扁平式组织结构管理的优缺点？ 简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。
试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点。 扁平化组织： 主要优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。。
扁平型组织结构与锥形组织结构各自的优缺点
扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点 一、扁平式组织结构（扁平化管理）扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。。
