互联网的时代，你赚钱的方向在哪里？为什么？ 古人云：利小谋于市；利大谋于朝。一个不懂政治经济的商人不是真正的商人；一个不懂中国国情的国人不是真正的国人。所以听懂政策是一种能力，政策即是机遇，政策即是未来，政策里面有—黄金。国家在打压、抵制什么？以及支持、推动什么？是不是一目了然的事？从商业的角度上来讲不是生意不好做了，而是“商业逻辑”彻底改变了。商家和消费者的关系正在从“买卖关系”升级成“价值体系共同体”，当下比拼的是商家和我们自己的【价值输出体系】。大家千万不要被互联网领域的一部分假象给欺骗了，未来只有真正掌控实体经济供应链和促进实体经济协作效率合情、合理、合法的企业平台才会“胜出”，所以真正的创业创新、转型升级应该是跨行业、跨领域、跨界民生行业（硬核模式）的升级。【模式创业】到【硬核创业】套路创业即将结束；民生行业（硬核模式）才是正道。当我们用心看看国家提出的一系列政策措施，向我们熟悉的大众创业、万众创新、分享经济、共享经济以及建设《健康中国、美丽中国》等等这就是国家给的历史机遇和方向。马云说的没错（互联网+大健康+分享经济）就是个人创业创新、企业转型升级跨界融合的首选“拐点”，你不用担心朋友圈怎么看你，也不用担心对企业的。
物流供应链管理是什么？ 是指以供应链核心产品或2113者核心5261业务为中心的物流管理4102体系。前者主要是指以核心产品的制造、分1653销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。扩展资料：供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。而上面说到的三方面相互影响，市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制。在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要前所未有的重视物流供应链管理，要从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员’，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。参考资料来源： 物流供应链
互联网经济和实体经济是一个什么样的关系？ 互联网的基本特征就是提高效率，也就是说“偏平化”，去“中间环节”，360行正在互联网的浪潮下，快速的被【削平】，未来的世界是“平”的。说一千到一万，互联网只是商业形式或者是经济发展的一部分，创业创新者则是要通过平台、流量、粉丝、价值提供实现成功变现，离开了实体经济供应链基本上都是花拳绣腿，昙花一现。未来只有真正掌控实体经济以及促进实体经济协作效率的企业才会胜出。2019年是互联网+实体经济全面升级的元年，也是360行大调整、大规范、大转折的第一年，一定会出现更多的价值供养体系！
区块链到底是不是骗局？如何分析一个区块链项目的好坏？ 很多人对当前的区块链有一种误解，他们误认为当前以比特币为首的虚拟数字货币就是当前的区块链技术。其实区块链技术是一个泛概念，当前以比特币为首的数字货币，包括一系列的虚拟数字货币都是底层应用的区块链技术，主要就是底层的应用网络应用平台以及主要的分布式账本技术。但是如果从逻辑上来讲的话，追根到底，当前一笔特别为首的虚拟数字货币，其实只是区块链技术在金融方面的应用之一，也就是我们常说的区块链金融。它完全无法代表全面的区块链技术，也是没有资格去代表的。所以如果将区块链定义成一种技术，那么它是无法被我们定义为骗局或者其他的，因为技术本身就是一种技术，它是没有原罪的。只是看利用他的方式和目的，比如当前绝大部分的市场数字货币都是利用区块链的幌子来圈钱而已。最后如果想要分析一个数字货币或者是区块链金融方面的衍生品项目的好坏，最好的方式还是选择随市场主流。比特币诞生已经有10年之久，到目前为止市值排名前10的币种换了一批又一批，但是到目前为止市值排名前2基本上已经稳定在比特币和以太坊ETH之间，这都是经过时间沉淀的这是最终的市场方向选择。所以如果对当前的数字货币市场感兴趣，或者对于其他的区块链金融方向有兴趣的话，。
如何理解供应链管理的四个核心理念 1 以顾客为中心：顾客价值2113是供应链管5261理的核心，企业是根据顾客的需4102求来组织生产；在这1653种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2 强调企业的核心竟争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。3 相互协作的双赢理念：传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。4 优化信息流程：信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业。
中小企业在互联网经济中如何转型升级？ 中小企业在互联网经济中的转型升级实质上是供应链生态系统，或者某个行业的产业链生态系统的协同创新，甚至多个产业价值链体系的生产关系重构。协同创新是指供应链核心企业带动上、下游企业一起创新包括商业规则、组织结构、管理方法、利益分配，形成一种新业态，比如，供应链生态系统的成员共用同一个平台来交易和管理运营，从而创造出产品自身之外的价值-技术驱动的协同效应。供应链核心企业主要是指制造商和品牌供应商。供应链协同创新活动是在同一个供应链生态系统中开展，而不是在一个企业管理孤岛中进行，必须引入利益激励机制来鼓励大众企业参与协同创新活动。创新是有风险的，协同创新还涉及到创新、创业和风险投资生态系统，这个生态系统将持续为协同创新活动提供快速“试错机会”，直到创新成功。要创造利益激励机制，首先要生态系统价值创新，然后才能让大众在参与活动中获得价值分享，最后由价值吸引大众企业和个人参与到协同创新活动中来。价值创新的本质来源于供应链结构优化，或者产业链生产关系改变所带来的有益效果和连锁反应。这些有益效果和连锁反应创造出新增价值。创新创业活动主要是企业家通过创办初创公司来参与。多数传统企业不愿意直接参与创新、。
