明茨伯格：管理者的10种角色
请问：明茨伯格的管理者角色理论和管理的四大基本职能（管理就是计划控制领组织）的异同是什么 首先，两者并不矛盾，因为两者从不同的维度来分析管理的应用理论。明茨伯格的管理者角色理论的内容：1、人际角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者 角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的 角色）。2、信息角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以完成 工作：监督者角色（持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁）、传 播者的角色（分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作）、发言人的角色（把角色传递给单位或组织以外的个人，让相关者（股东、消费者、政府等）了解感到满意）。3、决策角色：处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。企业家角色（对作为监督。
什么是明茨伯格的管理角色理论？ 明茨伯格的2113管理者角色理论(Minzberg's Management Roles Theroy)在 孔茨 所说的“5261 管理理论4102丛林”中，明茨伯格 是 经理角色学派 的创始1653 人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个 管理学派，它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为，对于 管理者 而言，从经理的角色出发，才能够找出 管 理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。
明茨伯格的管理角色包括人际关系角色、信息传递角色和领导角色。（） 参考答案：错
5、明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？ 每次都是这样的回答，每次都是这个网页。恶心 1916年，法国的法约尔的传世之作《工业管理与一般管理》把管理的职能划分为：计划、组织、指挥、协调、控制5项。。
