明茨伯格认为组织设计的五种要素（尽量详细）
管理学组织的三要素是什么？ 管理到底是什么？我以为，在这方面，明茨伯格最近提出的管理三要素是一个很大的进展。其核心意思是，管理有三个要素，科学、艺术、手艺，三者缺一不可。首先是科学的成分，。
参考答案：B解析：明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念。
在明茨伯格的结构型的五要素中，代表组织内的高层管理者的是( )。A．作业核心 B． 参考答案：B解析：在明氏五要素中，顶点是指组织内的高层管理者。它们随组织的扩张而发展，其任务包括战略制定和边界管理。
企业如何进行组织结构设计 企业的组织结构对于企业日常的运营管理是非常重要的。卓普利特在行动学习项目中，接触过很多各种各样的企业，大到国企、世界五百强，小到私企、小工厂，每一家企业的组织结构都不相同。有的结构比较好，各层级人员设置和编排都很合理，有的则不尽如人意。卓普利特在企业管理培训中有着多年组织结构设计与优化的实践，正好前段时间在对一家客户进行定岗定编的培训管理时，期间发现该公司的组织结构实在是太过混乱，于是就想针对企业组织结构这方面的话题做一番阐述。这个客户的主营业务主要有两个，设计生产制造销售于一体，一个三轮电动车，一个是三轮摩托车。公司表面上是以集团的形式存在，两个业务独立成两个事业部。先提及其中一个事业部的组织结构如下。两个事业部的组织结构基本上相同。在事业部之上还有集团总部，设置了综合中心、采购中心、营销中心、服务中心等职能机构。初看这个事业部的组织结构，似乎并没有什么特别的问题。但细究下去，就会发现里面的很多问题。这些问题也是一个企业在进行组织结构设计与优化过程中都会遇到的。具体到这个公司，其组织结构的问题存在以下几个方面。1.职能缺失。各事业部都没有设置独立的综合管理部，用于管理事业部的。
