你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？ 仗着跟上级领导关系好，就拿村长不当干部，这样的势利小人，在职场多如牛毛！对这种下属，绝不能忍气吐声，因为他们都是小人，你的忍耐会给他传递一个错误信号，他会认为你软弱可欺，开始是不听招呼，最后会骑到你的脖子上拉屎！分析一下他的心理，他为什么敢不服从你的工作安排？无非就是认为跟你的上司关系好，觉得你奈何不了他，所以才敢有恃无恐。此时，如果没有制服他的把握，不可草率行事，以免引起你跟上司之间的矛盾。最好的办法是分三步走。第一步，釜底抽薪。下属气焰为什么如此嚣张？因为釜底有柴，不断给他添薪加火。如果把釜底的柴禾抱有，他立刻就得熄火。所以，首先要采取离间之计，疏远他跟上司之间的关系。上司最怕什么？最怕下属大嘴巴在外面胡说八道，或者是当面一套背后一套。跟领导汇报完工作以后，或者私下聚会的场合，巧妙地暗示一下上司，某某某在背后给领导造成了不良影响。最好是说得有鼻子有眼，让领导深信不疑。领导就会对他引起警惕，慢慢就会疏远他了。第二步，挖坑设套。看到领导疏远他了，还不要着急收拾他，免得给人一种打击报复之嫌。过一段时间，确认领导对他已经没有什么好感，就可以开始实施计划了。就一项工作，可以先跟上司沟通一下。
详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 在领导的指示下指挥工人进行工作，工人出现意外事故，我应该负什么责任 。咨询我 胡锐 帮助人数：31842 。
领导在单位群和朋友圈中发关于单位的宣传文章，没有一位员工点赞或发表评论，为什么？ 因为员工根本不愿意搭理他呗，还能为什么。有次朋友去机关开会。会议刚结束，领导还在那里忙着善后、弄收尾工作，“下属们”却瞬间消失，下班回家了。领导像是没看见一样，安之若素、面不改色，继续忙自己手上的事情。朋友作为外单位来的人，着实有点尴尬，赶紧找了个借口跑了。朋友说：“这领导肯定平时为人做事不讲方法，根本收不住人心。朋友说得没错，那领导就是“只让你干活，不让你吃草”类型：谁要老实干，就逮着往死里用；（永远好处轮不到，只有往死里干）谁要能干，就逮着往死里用；（永远好处轮不到，只有往死里干）谁要滑头，就一声不吭；（永远最闲，领导一个字都不敢说）谁要凶狠，就一声不吭。（永远最闲，领导一个字都不敢说）总之，就是柿子捡软的捏的典型人物。天长日久，大家觉得没意思、没前途、没希望，那只好选择不干。那么，领导发文章，为啥就没员工捧他的场呢？没公平有些领导就跟上述那个领导似的，见谁老实、谁能干，就拼命“用”人家。虽然领导要拼命用，恨不得把老实人和能干人的血榨干了，但遇到好处，是绝对没有的，比如升职、比如别的，想都别想—顶多偶尔嘴上来几句好话。但遇到“责任问题”时，那毫不含糊，是“经办人”的责任。好吧，不。
领导到工地现场视察工作报道怎么写 一、开展这次检查的背景（作为引言简写）。二、检查基本情况（检查了哪些单位、如何检查的）。三、检查的成果。四、几点建议。
我公司一名员工入职刚好一个过后，工作表现不听领导指挥，工作不配合，幸好还在试用期请问这种情况公司怎样处理。 我公司一名员工入职刚好一个过后，工作表现不听领导指挥，工作不配合，幸好还在试用期，公司劝她离职，她去了劳动仲裁，理由是试用期没有给她缴纳保险，她在来我公司前把她。
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任，该怎么办？ 哈哈哈 现在了，还指望领导担责任吗？非分之想。领导只干自己那份工作—上传下达，完成任务万事大吉，至于你们干得怎么样是另外一回事，上级过问了就追问一下，上级不问就忙自己的事。你们干得好了，是领导有方；干砸了你们自己担责去吧。工作中想请示一下领导，叨叨叨叨半天答非所问（领导才不想替你承担责任呢），万一出问题领导好脱身以自保嘛。时不时地还会冒出一句“你工作能力强，组织对你放心，大胆地工作。弄得你摸不着边际才是领导炉火纯青的领导艺术。反正追责机制是健全的，当个领导也不容易，何苦自己钻烟囱呢…当下级的就得充分地发挥自己的才智了，工作不能出纰漏（最起码不能给自己惹麻烦，不能给领导脸上抹黑），有点成绩还只能表示领导指挥得当。不然的话话，就只能拍屁股走人了…
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任，该怎么办？ 瑕不掩瑜，但瑕也未必全是瑕！浏览了一些人士的解答，大部分都是站在题主的角度，去分析领导的一些问题，或者怎么对付领导，作为从事了许久的职场解惑和职业规划辅导人士来看，职业881认为，这种职场的困惑，要分几个方面来看瑕不掩瑜：一、领导的诞生1.每一个岗位上的现任领导，是有一定契机而获得提升的，比如，企业初创人员、曾经在某一时期做出贡献的人、有职场长处的人、有可利用资源和优势的人、某更高级领导信任的人等等，但这些未必是你能看到或者知道的。2.作为企业来说，职场上要培养的领导，是要有多方面优势的，这种优势可能是协调能力、对外交流能力、领导信任、忠诚、公司节点控制等一些可见或者不可见的方面，作为老板或者职业经理人，在这点上，是有超出你认知范围的考虑的。3.在具有一定规模的职场里，“领导”是一个群体，是一个阶层，这个群体是有一定凝聚力和互相帮扶的可能性。4.单位老板或者更高级领导有用人失察、尚未发现该领导的这些缺点！二、职场的潜规则1.职场里每个岗位和每个职级，具备的工作属性是不一样的，换句话说，具备了更高领导职级的岗位，企业需要他做的事情或者赋予的职能，未必是你能够清晰了解和感受到的。有句职场俗语也说到过。
如何化解我的直属领导经常越级指挥我下属的尴尬局面？ 遇到这样的事情要仔细捋一捋。首先思考领导为什么越级安排，是不是准备提拔这个人作的考验，还是你的工作跟不上上级的节奏，而上级又不方便直接指出？如果跟不上上级的节奏，就要调整自己工作和汇报的方式方法。其次，领导直接安排是不是常态，如果只是偶尔，大可以不关注。第三，从问题来看，你对你的上级充满了不信任，不信服。是不是在日常工作中经常质疑他的工作命令呢？第四，如果要避免同类事情，你需要加大同领导的沟通，有事无事都要和领导聊聊，毕竟你的权利和职责是领导赋予的。
表扬领导工作能力的话怎么说？ 你的领导能力绝2113不常见。太美的文5261字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你4102的文字，赏你内心的美与善良1653，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知！你太有智慧了。象你这样有能力的人确实不多见。像你考虑问题这么细，不成功才怪。如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉赞美领导能力的句子25句赞美领导能力的句子25句。听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。时间过得好快！一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你！踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。。
