管理中的计划、组织、领导和控制怎么通俗理解？ 我认2113为管理中的计划，就是做事情要有个规划，就拿我来5261说。4102我们实验室要跑NPI，那首先就要规划场地，其次人1653力，还有时间，什么时候架设mini line，什么时候试产结束，这都要提前规划好。组织的话，更不难理解，我们要组织人力，哪些人做哪些事情，这都要提前组织好。领导的话，就是一个核心骨，别人有问题，可以随时向你请教，你也负责领导别人做事情，保证NPI顺利结束。控制的话，我的理解就是比如人力，我要控制在多少人，跟我的预算要相符合。还有在跑NPI时，把能遇到的风险控制在最低。还有就是控制整个实验室跑NPI的流程，不能比预期时间要晚。
管理的本质是什么？ “计划、组织、领导、控制 管理的本质是（为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。供参考。
管理学中领导的定义是什么 根据管理学中的解释，领导是指运用权力指挥、带领、引导和影响下属为实现组织和群体目标而积极行动和努力工作的过程，是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。拓展资料：管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：（1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。-管理学
请问计划、组织、人事、领导、控制之间的关系怎么理解？ 企业管理的书本上一般要写得文绉绉的表示他们很专业，其实通俗一点说应该就是下面这样吧：第一个，企业要达到什么目标、需要做什么、应该怎么做要有一个提前的决策和对工作如何进行的规划安排，这就是计划第二个，企业要执行计划，需要哪些部门、哪些岗位参与，每个部门和岗位的工作职责是什么、每个岗位需要配置多少人等等的设计，这就是组织第三个，企业有了组织设计，招聘或选择合适的员工安排在相应的部门和岗位上，并对员工进行必要的培训考核、依据考核结果对员工做职务的调配升降辞退等等，这就是人事第四个，企业有了员工，就需要管理者来对部门和员工的工作进行指挥协调，并激励员工努力工作达成目标，这就是领导第五个，企业有了领导，领导就需要随时检查工作的执行结果是否与既定计划相符，发现偏差要下达行政命令进行纠正，保证企业实现计划的目标，这就是控制
如何控制领导 一般人的思维往往局限在：老板控制员工。所以，你要想做的比别人好，必须跳出一般人圈子。step1：了解老板需求。老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等。但是如果分类概括，那估计一本社会心理学就新鲜出炉了。所以，作为一个帖子，要起到一个帖子的用处：简洁、高效、废话少。基本上所有老板都有三个需求：得自己信任、得客户喜欢、得同事爱戴。但是如果符合了这三个需求，那么老板也就换人了。所以基本上，不同的员工得这三项中不同的1-2项。当你知道老板需求是什么的时候，你便容易对症下药。step2：满足老板需求。相信我，这不是废话。这是非常有技术含量的一个步骤。如果你面面俱到，反而过犹不及。三个需求均满足你不仅会累死，没时间陪父母、陪爱人、陪孩子，更会渐渐疏远老板，被同事嫌弃，被客户厌恶。因为这三项是矛盾体。得领导信任，往往不得同事爱戴；得同事爱戴往往不得领导信任（哪个领导也不希望下面抱团）；得客户喜欢，往往不被领导信任。只能说，人类是个感情很复杂细腻的生物。所以，一般员工往往能满足其中一项，非常腹黑的能满足两项，满足三项的都下海经商或者入朝为官去了。以上三项满足一项便可以立命，至于升职纯属运气。这三。
管理学中计划，组织，领导，控制职能的核心内容分别是什么 1.计划2113职能：即设定组织的目标和实现5261这一目标的整体战略4102；2.组织职能：包括决定组织要完成什么样的任务，1653谁来决策，谁去完成，谁向谁报告，也就 是设计一个完成任务的组织体系；3.领导职能：主要是指导和激励所有参与任务的人工作，进行沟通协调；4.控制职能：面对不可预见的问题，确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。注：计划、组织、领导和控制是管理具有的四类基本职能。
