戴尔供应链管理的特点是什么 产品直销，直接管理，取消了渠道，给用户更加出色的服务和最低的公平价格（戴尔的机器的价格全球几乎一样，联想的内外差别就有很大的区别了），满意请采纳
戴尔的供应链模式还具有优势吗？ 书中的案例实在受不了，我提出了几点疑问老师理都没理。在这里请教一下。戴尔是否真的零库存，成本。http：// weixin.qq.com/r/40yTi7z EFuFprfjo9xnx(二维码自动识别) 发
戴尔的成功为什么是不可复制的？ 在企业的价值评估中，dell是一个很成功的案例。在90年代美国个人电脑各大厂商接近成本价格的激烈竞争战中…
Dell直销模式下的供应链管理的论文提纲 您好戴尔官方直销是目前戴尔最主要的销售方法，戴尔一直采取的是先进的零库存生产模式，同时直销的机器是按需订制，客户下单后现生产，一方面可根据自己需要选择配置，另一方面现生产保证客户收到的电脑是最新，部件的性能也是最高。戴尔公司完善的售后也为您解除了后顾之忧。更多详细的产品信息，您可以点击以下链接进行查看戴尔厂家直接销售地址：http：//www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode？c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn
如何理解戴尔供应链中的\ 从供应链角度看DELL的运作模式：（一）按订单生产企业的供应链是一个相互协作的系统呈现出复杂性和动态性。DELL公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。。
戴尔直销模式为何能那么成功？ 一、戴尔公司的简介戴尔公司（Dell Computer），于1984年迈克尔·戴尔创立了戴尔公司，创立之初公司的名称是PC’s Limited，1987年改为现在的名字，总部位于德克萨斯州朗德罗克。二、直销模式的概述“直销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低流通成本来满足顾客利益最大化需求。而直销分为两种模式：单层次直销—邮购、电购、网够、专卖；多层次直销—店组织销售、人组织销售。戴尔的直接商业模式，即去除中间人直接向客户销售产品，使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品，并保证送货上门。此外戴尔公司也确保戴尔的产品还未生产出来就已售出。三、戴尔公司直销模式在中国市场的成功原因（一）供应链合作优势。供应链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的物流、资金流和信息流。下面将从合理地管理物流、资金流和信息流方面来分析供应链取得成功的关键：（1）物流。库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，而戴尔。
戴尔公司的供应链模式是什么？ 戴尔公司的供应链模式是：一：是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂，包含马来西亚的。
戴尔公司是如何实施供应链管理的？ 从供应链角度看DELL的运作模式：（一）按订单生产7a686964616fe4b893e5b19e31333337613162企业的供应链是一个相互协作的系统呈现出复杂性和动态性。DELL公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的，因此他们是与顾客需求而不是预测相协调。DELL公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。顾客直接向其发出订单消灭中间商。对一般消费者来说，可以在网上选择电脑配置之后下单给公司生产。对团体客户来说则利用网络使公司轻松的同每一用户对话确切了解他们的喜好并迅速反应满足顾客需求[1]。DELL的运作模式无论对一般用户还是团体用户都是基于需求拉动，充分体现出基于拉动的供应链战略的特点。（二）消灭库存DELL的订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JIT生产方式的基础。它直接接受顾客订单，按实际需求生产个人电脑绕过了传统经销商渠道使公司消除持有库存所带来的成本和风险。同时其很多供应商在DELL的工厂附近建立了工厂或库房并在需要的时候迅速满足其所需存货。戴尔与供应商的这种联盟关系让供应商管理库存，使本企业库存。
