是做项目经理好还是做采购呢？ 我是一名女生，最近刚进一家新媒体展览展示公司做展馆的项目经理，因为英语还不错，德国老板直接安排我负…
招标采购项目经理的主要工作是什么？ 招标采购活动中，招标人或招标代理机构需要指派招标采购项目经理。招标采购项目经理需要履行的职责包括：1、全面负责和履行招标采购委托合同约定的招标采购全过程事项，保持与招标人等招标投标活动参与各方的联系、沟通与协调，全面主持招标采购团队工作。2、主持或处理招投标活动中的重大事项，包括：标前会、开标、评标，主持或参与合同谈判等。3、主持编制或审核招标采购各类主要成果文件，并承担相应责任。
项目经理机构为什么要协助制定采购方案？
为什么不是项目经理自己管理大型项目而需要专职人员管 首先大型项目指的是什么？是体量大或者投资大的项目吗？国外区分是大的叫做program，小的叫做project。program类似于国内的工程，project 一般翻译为项目。一般大的工程下面包含许多小的项目。项目管理是一门专门的管理技术科学。好的项目经理是掌握项目全局的人，主要负责项目的目标的设定或者谈判，进度的管理，成本的管理、质量的管理、沟通的管理、人力资源管理、采购管理等等。都是宏观层面的事情。具体的专业技术问题都有各个负责专业人员参与。例如，大的项目一般设置计划工程师，负责计划的编制，但是项目经理负责审核。成本一般设置造价工程师或者项目财务人员管理等。总之项目经理是宏观管理，微观管理由具体人员负责。小的项目则也可能是项目经理一个人就全部管理了。之所以细分是因为项目自身的要求专业化程度高。
在工程项目上遇到不让员工正常休息的项目经理要怎么办？ 需要具体情况具体分析哦：1.如果项目不紧张，完全按照进度来，项目经理让大家加班做的工作对项目推进没有很大的作用，那就是项目经理有问题，如果你需要这个项目提升自己的能力，那就忍一下，下一个就不参与了。如果在项目中觉得学不到东西，就退出吧。2.大部分工程项目是有严格工期进度的，所以员工休息时间都是根据项目进度定，项目结束后会给员工补休，几个朋友做工程项目的都是这种情况。3.如果做工程项目还抱着办公室朝九晚五的心态，建议退出。
项目经理能拿到工程，也能招到工人，为啥自己不做老板？ 我在做工程的时候接触过很多项目经理，就像你说的他们能拿到工程也能招到人，自己做老板多好，答案是他们也想做，可是条件允许吗？01国家规定项目经理不能参与项目的承包、转包国家有明文固定，项目的管理方不能参与工程分包，一个项目想要工程质量好，就必须是甲方管理，乙方施工，要是没有乙方，甲方自己做的自己说了算，那这个工程做下来质量可想而知。所以国家规定项目经理是一个项目的法定代表人的委托人。不能直接参与项目的承包、转包。02施工单位项目经理是聘请制，而且承包工程不是他个人说了算施工单位的项目经理现在要求必须是聘请制的，要求有建造师之类的证书，管理项目多少年之类的，他们说白了就是一个公司请来管理短期项目的代理人，等一个项目完了，他的使命也结束了，至于后期能不能做项目经理也很难说。所以他可能没有拿到工程的权利，虽然能招到人，但如果是一个短期工程也没有多少利润，没有人愿意冒这个风险，毕竟这是要坐牢的。03施工单位获得工程都都是通过正规的招标流程，不允许与直接参与者进行投标现在很多施工单位只要是额度超过30万的都要公开招标，不允许私自承包给个人，当然私企不在这个范围内，既然是公开招标就肯定要超过三家以上的。
招标采购项目经理做什么 做一些把关和监督。
当项目经理需要什么条件 从小开始做是对的。一个大点的工程，需要很多的人员，而一般小工程那就不需要那么多了，做为一个小包工头，大工地的所有人员的活都得一个人来做，包括承揽工程、合同管理、施工技术、材料储备与采购、进度安排、成本核算、协调关系等等。这些活没有个十年、八年的锻炼都是空谈主义者，你现在的处境就是一个很微妙的阶段，什么都懂一点，可又什么都不会。做事从来没有捷径，只有从最基础的活做起，才会有长进，以后才不会吃亏。大工程不过是小工程的积累，有了基础经验，做大工程的时候就不会怕了，做事也会井井有条了。你是一个有上进心的年青人，但希望你不要求捷径，积累经验的时候是很辛苦的，只要你不辞辛劳，成就会有的。祝你好运！
货物类的采购投标时需要项目经理吗？
