企业员工完成目标的障碍有哪些 企业员工完成目标的障碍有：1.方向不明。达不成目标的企业往往不知道业绩增长点落在什么地方。因为不同的企业的业绩的驱动力是不一样的。比如说，一家锂电池企业，他们公司的经营目标有市场份额的目标、主营收入的目标、利润目标、资产周转等等财务目标。他们不能把利润目标的实现过多地寄希望于下游客户，因为客户往往给的价格是固定的或者没有吸引力的。过度依赖上游客户，就不能掌控自己公司的命运。它应该关注采购的预算，电池售价是多少往往无法改变，但如果采购的成本能够下降，也就等于取得了利润。2.动力不足。寻找不到好的激励机制。一家研发、生产与销售农用车辆的企业，行业销售增长非常缓慢，公司业绩也很惨淡，大家就抱怨整个行业的萧条。其实公司可以通过老客户来发现新商机，也许老客户会买第二台车辆，或是推荐他的朋友买。但这家公司没有建立这方面的激励机制，没有把售后服务人员的销售动力激发出来，导致公司业绩受客观因素的影响下滑7a686964616fe59b9ee7ad9431333361323465。所以，没有好激励机制，会导致员工工作的动力不足。3.权责不清。责、权、利、能没有一体化。一家企业的销售部长主管产品销售，公司对他除了考核销售增长外，还要考核他。
要真正使员工感觉企业就象自己的家一样，领导需要做好哪些工作？ 这个问题问的非常好，想要让员工感觉在企业就像在家的感觉一样，这个在我看来并不难，工作氛围，企业文化，工作机制这些都能给下属带来归属感，下属有了归属感就在企业踏踏实实工作，不要让下属的心悬着工作，心里不踏实，是干不好工作的。1：企业文化一个有企业文化的企业，和一个没有企业文化的企业，最大的差距就是团队凝聚力，没有团队凝聚力的企业，只是干巴巴的工作，很难留得住优秀员工，良好的企业文化，可以快速的对下属进行统一思想，管理最大的难点是统一思想，企业文化就相当于统一员工思想的工具，好好用这个工具，带领团队勇往直前。2：工作制度不管什么样的工作，都需要有工作制度，工作都有轻重缓急，没必要一个劲的催着干，工作就要有工作制度，什么类别的工作是需要当天完成的，什么样的工作是需要根据进度表完成的，领导只用跟进工作事项会议记录就好，人性化的管理是企业的良药。3：工作氛围不要太给员工制定紧张的节奏，可以根据每个员工的能力，制定不同的工作安排，让优秀的员工监管工作进度慢的员工，营造一个，不懂可以有人问，问了能得到自己想要的结果，在这种环境下，三人行必有我师，择其善者而从之，在工作中进步，进步中提升团队战斗力。。
不管如何优秀的员工始终和企业的目标有偏差
企业管理中，目标和指标有啥不一样？ 简单的说，指标是衡量目标的单位或方法。比如，大家年终开会都会说，今年新增了几个指标：分别是员工流失率、门店客流量、客单价，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。那目标又是什么呢？目标是指标的值。比如，仍然是大家年终开会，新的指标提出来以后，就会分配下去：人事部员工流失率必须低于8%；市场部客流量必须高于3000人/天。如此等等。目标是指标的具体节点
