混合型采购管理模式的优缺点是什么？ 混合型采购管理模式的优缺点是：优点有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择采用不同的组织结构，灵活性强，且可以根据外部环境和业务活动的变化及时进行调整；缺点组织结构不规范，容易造成管理上的混乱；所设各部门之间差异很大，不利于协调与合作，也不利于在全球树立完整的公司形象。
从供应链设计与管理的专业角度分析 Zara的运营模式？
ZARA和H&M的供应链为什么可以这么快？
供应链管理问题：zara的混合供应链结构模式有哪些优点？ Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略，时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款，为了提高市场响应速度，Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。中国服装业一般为陆~9个月，国际名牌一般可到依贰0天，而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链，一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365643661洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购，然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能，让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化—很少有亚洲生产商能做到。
比较分析ZARA与UNIQLO的供应链管理模式。1.产品设计 相似点：两者均根据全球店面实时反馈的产品销售信息进行产品的辅助设计，将客户喜欢的设计推出来。。
ZARA的混合供应链结构模式有哪些优点？ 一、Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次…
zara 供应链 弊端 问题 zara的急速供应链，优势巨知大，但也不是没有缺点：在采购中，追求速度，集中生产，放弃了分散道在全球低劳动力、低价原料的成本优势。销售专中的快进快出，使畅销产品，无法补货，因为生产线早属已经开始生产下一批产品了。
供应链管理之ZARA极速供应链分析(18页PPT) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：maxueli1020思考题？1.Zara为何没有把生产抄基地设在生产成本很低的亚洲或南美洲袭？2.Zara的混合供应链结构模式有哪些优点？3.为什知么Zara的供应链运道作模式难以模仿？4.你从Zara的供应链运作模式中获得了哪些启示？
ZARA模式成功的关键在哪？在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物流配送体系；有人认为在于其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为在于其庞大的营销网络和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运作模式…我们认为，任何成功都是系统的、全局的成功，在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。经过仔细研究后，A企业从2006年8月起加入学习ZARA的行列，并为此专门成立了ZARA模式快速项目部，开始了各环节的ZARA模式改造征程。供应链各环节的改造产品的快速组织与开发除了原开发团队外，组建了专业的买手团队，专门从香港、深圳、。
