中小企业在经营发展过程中存在哪些法律风险 企业经营中最具挑战性的环节

中小企业如何更好把握机遇迎接挑战？ 中小企业迈过了这一关，就走向了通往胜利的道路中小企业大部分分布在产业链中间环节，都说中小企业在国民经济产值、利税、创新、就业等方面地位有多么重要，如何发挥好这些作用呢？市场无限大，市场无限小先讲一个故事，今天去拜访了一家叫乐上建材的公司，他们主要为建筑工程提供压型钢板加工服务。一开始我觉得稀疏平常，但是听完创始人耿先生的讲解，我才发现要做好产业链中间环节服务并不简单，要避免价格战必须做技术创新，必须优化价值匹配。当我问到他获取订单的主要途径来自源于什么地方的时候，他说主要来源于设计院，因为设计院在设计一项工程的时候需要许多现场技术材料，例如计算书，包括所用材料的材质个力学性能、惯性矩、弯矩系数、耐火、荷载应力、挠度、刚度和剪切力。看来只有疲软的技术，没有疲软的市场，市场无限大，市场也无限小。经济学家在展望2020年全球经济的时候普遍不乐观，中国经济自然也是这样。人们在感叹传统经济不景气的同时，蓦然发现新兴经济也不咋地，例如机器人、LED、新能源及智能网联汽车。从产业经济角度看，到底我们的问题出在哪个地方？产业链各环节是蜂巢生态我们可以回顾一下改革开放初期中国的轻工业是如何从小到大、从弱到强。影响企业发展的外部因素有哪些？怎样判断外部因素给企业带来的机遇和挑战？ 出自现代企业管理中的一道题，希望高瘦可以认真解答！谢谢！把我的后半个问题也回答呀！谢谢，真的急用呀！外部因素也称外部环境。企业外部环境是对企业外部的政治环境、。《企业管理概论》试题中的问题，影响企业经营战略的要素有哪些？ 影响企业经营战略的要素有：1.企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业到70年代很多国家的企业开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。2.提出经营战略问题重要性：1）需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。2）生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。3）科学技术不断进步，要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。4）资源供应日益紧张，特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存难道问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理“三废”，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。6）产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。二、经营战略的概念和特点1.经营战略的概念经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、。

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