招标代理行业的绩效考核制度 我还是第一次听说这个岗位也能做绩效考核？不过我之前做过其他岗位的绩效考核，可以一起探讨一下：一般原则：1、划分每个月的重点工作，评估每项工作的权重，给出权重系数；2、指定每项工作的给分标准，明确得分要求；3、制作评分表，进行综合测算，如合适就执行。
有人能提供一份建筑行业，招投标岗位的绩效考核表，或者考核项目吗？ 我还是第一次听说这个岗位也能做绩效考核？不过我之前做过其他岗位的绩效考核，可以一起探讨一下：一般原则：1、划分每个月的重点工作，评估每项工作的权重，给出权重系数；2、指定每项工作的给分标准，明确得分要求；3、制作评分表，进行综合测算，如合适就执行。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：qwertyuu190工程部绩效考核表考核项目｜考核内容｜工作考核标准｜考核（100%）｜考核权重｜自评（30）｜分管领导考核（30）｜公司考核（40）｜工程技术管理｜方案审核｜审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分｜2｜技术问题处理｜对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣1分｜2｜技术支持｜为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分｜1｜施工组织管理｜招投标管理｜协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分｜2｜施工、监理合同履约监控｜对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分｜2｜施工组织安排｜负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行每次扣1分｜2｜图纸会审｜组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，。
xx项目公司-绩效考核指标库 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋先芳xx项目公司绩效考核指标汇总目录高管层绩效考核指标4项目公司经理绩效考核指标4财务预算部绩效考核指标5财务预算部财务经理岗绩效考核指标5财务预算部会计岗绩效考核指标7财务预算部出纳岗绩效考核指标8财务预算部工程预算岗绩效考核指标9综合事务部绩效考核指标11综合事务部经理绩效考核指标11行政后勤岗绩效考核指标12计划与资料管理绩效考核指标13招投标合同管理绩效考核指标14营销管理部绩效考核指标15营销管理部经理绩效考核指标15销售管理岗绩效考核指标16物业与客户服务岗绩效考核指标17置业顾问岗绩效考核指标17工程管理部绩效考核指标19工程管理部经理绩效考核指标19工程管理岗绩效考核指标20材料与质量管理岗绩效考核指标20项目设计岗绩效考核指标21绩效考核指标说明23编号｜KPI｜KPI定义/公式｜考核权重｜信息来源｜考核周期｜1｜项目公司整体费用成本的控制情况｜在完成各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本｜定义：每年整体的整体费用不超过当年计划费用的[]%｜工作记录｜年度｜2｜公司当年净利润完成情况｜保证公司的可持续健康发展｜定义：公司的实际净利润不低于目标值的[]%｜工作记录｜。
去招标公司与企业的招标专员收入有什么不同，哪一个收入会更多一些。 目前来说这个代理 2000多代理？刚刚进去的吧 比方成都来说代理的基本工资是3000以上，然后就是加项目提成。有些单位没有提成，工资就发的高点，可能5.6千样子。。
做招投标专员好不好，发展前景怎么样？ 本人是做造价咨询市场出身，关于市场投标专员的薪资有一定的发言权和借鉴劝分享给各位小白。一年当中：有…
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨衍富招标代理绩效考核方案一、总则为树立市招标采购交易中心及其工作人员的整体形象，激发全体人员的工作积极性与进取心，提高工作效率和规范化服务水平，制定本办法。二、考核目的以科学发展观为指导，紧紧围绕单位工作目标任务，按照“德、能、绩、效、廉”的要求，坚持公正、公平、公开和奖罚分明的原则，鼓励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，积极营造一个爱岗敬业、依法行政、优质服务、团结和谐、廉洁自律、争先创优的工作环境、努力打造文明单位、服务型单位、学习型单位的阳光形象。三、考核对象招标中心各部门人员以及专业技术类人员。以下人员不参与考核1、新录用人员在试用期内不e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626565参加考核；2、病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加年度考核，上班期间的月度考核照常进行；四、考核方式、内容及标准采取月度考核与年度考核结合的方式进行考核，工作人员互评、领导测评相结合。月度考核中，岗位目标考核占90%，领导测评占5%，工作人员互评占5%。年度考核时，月度考核分加总占70%，工作人员互评分加总占10%，领导测评分占20%。工作人员应熟悉招标。
如何做采购部门的绩效考核 一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识3、素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性二、明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理、评价和考核。1、首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求。2、针对其胜任素质项，进行相关知识、技能培训，使其能够胜任岗位工作；同时要注意培养提升他们的专业能力和素质，建立一支优秀的、经得起考验的采购队伍。3、实行计划管理，要求其工作按计划完成，对计划完成情况考核，分析原因并制订改进措施。4、采购管理的重点是：能否快速的找到供货来源，供应商开发的数量与质量、采购及时性、采购价格（采购成本控制）、采购质量等。可从以上方面制订要求、计划、管理目标，对采购人员管理和考核评价。例如每种商品供应商不低于3家；年采购更成本同比降低3%；月度采购计划完成率，等等。5、采购人员的廉洁性管理：建立内控监督机制，采购审计是一种形式，但属于事后管控。应建立事前预防、事中控制的机制，使采购。
