高分！！！急求初二一班班徽及其意义
如何做好精细化管理？ 1、建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统。2、理念优于制度，制度重于技术。3、制度建立要先僵化，再优化，后固化。4、分清道理与情理。做好精细化管理应该坚持以下原则：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间)；布置工作要细化(符合SMART原则)；制定计划要细化(符合5W2H原则)；指挥、指导要细化(有效沟通原则)。2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要。
有关拆迁户利益问题 补偿不合理，可通过法律途径维权，具体问题如有需要可来电详细沟通。
中铁十七局拆迁赔偿 .可以去他们指挥部谈谈，到底有依据什么赔偿.如果你不满意可以拒绝，现在拆迁都是民为主了.别人被拆都是能得到不少补偿的.
