企业战略的五个维度是什么？ 企业的五维度管理：一、战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式，二、业务模式重组：优化业务结构，合理配置资源，三、运营管理：明确战略重点，改善管理方法，四、信息化建设：共享业务信息，实现商务协同，五、管理变革与文化建设：顺应环境变化，修炼企业文化。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，。
项目管理的维度有哪几方面 1、阶段管理：阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。。
评价一款互联网产品是否优秀，需要从哪几个维度进行思考？ 一款优秀的互联网产品一定包含以下三点：第一，用户体验，再好的产品，没有很好的用户体验，或者是操作很不方便用户会慢慢不去使用。众所周知，抖音是比快手晚推出的短视频APP，但抖音却能吸引那么多年轻人进来，靠的就是良好的用户体验，同样下载了抖音和快手，你进去操作都会发现快手很笨拙，而抖音更灵活；第二，是否对用户有价值，是否能解决用户的需求，比如滴滴出行，解决了我们的日常出行、淘宝京东解决了我们的购物问题、美团饿了么解决了我们的吃饭问题、知乎悟空问答解决了我们的疑问、微信微博解决了我们社交问题、货拉拉解决了我们搬家的问题等等。每款优秀产品的出现一定能解决一些社会的实际问题，它本身是有价值的，也是能创造更多价值的；第三，增值服务，一款产品光单个服务或者很少应用服务，是满足不了广大用户的需求的，不扩大自己的业务范围，很难很好的留住用户，比如微信的许多增值服务，我们可以在上面充话费、够物、订火车票、看电影等功能，就让我们不会轻易在其他平台上使用这些功能了。
