线损考核办法 低压线损是公司的一项重要的经济技术指标，是反映公司农电管理水平、营销水平和生产技术水平的重要的综合
供电所台区线损考核之量化管理与计算机应用，请生意经的朋友帮帮我 促进节能降损工作深入开展，提高供电所线损管理水平，做好低压台区线损考核工作必不可少。低压线损考核对调动供电所员工的积极性具有重要作用，所以考核应该合理、可行、。
我局是怎样做好线损管理工作的 1 建立、健全线损管理组织，并作好实际可行的制度电力企业单位应该制定和完善了《线损工作目标及考核办法》，每月开展一次线损分析，把线损率高低列入抄表工考核目标之中，直接与其工资、奖金挂钩，实行奖惩分明，使各级人员充分意识到线损考核的危机感和紧迫感，从而变“要我降损”为“我要降损”，主动地想办法，做工作。另外，必须建立一些规章制度，以制度作保障线损管理工作得以顺利进行，根据上级一些管理规定，从理论到实际，研究制订出了一套切合实际的线损管理标准、工作流程和奖惩办法，同时与电量、电价、电费所执行的奖惩标准一起，与责任人签订了线损管理合同。2 提高线损管理工作人员素质大部分抄表工由原来的外线工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。针对这种情况，我们应该合理安排时间给线损管理工作人员进行培训，提高线损管理技术水平和能力；进行思想政治教育，使得他们除掉懒散的工作作风。加强员工的思想教育，从思想上确立降低线损深入挖潜的观念，立足全公司，激发。
加强供电所线损管理的措施有哪些？ 总结出以下几项措施及办法：1、进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度。为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为计算线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，在整理出线损理论计算的基础数据后，利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算，再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法，使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。2、建立健全组织、指标管理体系。每个供电所都要成立节能降损领导小组，设专责人。建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，分析影响线损率的主要因素，从中找出相应改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。线损分析例会应重点做好以下几个方面的对比分析：一是实际线损率与理论线损率的对比。如果实际线损率过高，说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多，。
线损四分管理办法 信息来源：http：//www.tede.cn 同时，安供技术人员根据负荷预测及网架结构变化情况，以理论线损为依据，对各月线损情况进行科学预测，用线损预测指导线损分析工作。根据客户。
台区的考核方式 1实行绩效挂钩的考核方式。台区承包者的原工资仅作为档案记录，所得收入与考核指标直接挂钩。2台区承包者的工资收入由基本工资和考核浮动工资两部分组成。基本工资为档案工资组成中除岗位工资外的其他工资；浮动工资由工作量工资与绩效考核工资组成。以组为单位承包的管理者按承包组的固定工资之和以及浮动工资之和加总后对工作组考核。3浮动工资以工作量为基础，以实绩考核为依据，以效益盈亏为奖惩，按劳计酬，多劳多得的原则考核发放。3.1工作量工资以实际上岗核定的岗级工资除以核定的管理户数的结果乘以实抄总户数作为工作量基准工资，同时根据不同人员的实际工作量增减工作量工资。3.2绩效考核工资由线损指标考核、均价指标考核、工作质量考核构成。超额完成台区考核指标，对照考核标准，发放相应比例的绩效考核工资，按月考核兑现，并予以公布。3.2.1台区承包者的线损奖惩按责任台区的当月线损率进行考核。奖惩金额=（计划线损率-完成线损率）×台区供电量×售电均价×k其中：k为考核系数，根据台区电量大小和本单位考核力度，k值范围为5%-30%；售电均价单位为：元/千瓦时。3.2.1.1对每月出现的零线损和负线损按中标后平均线损率考核，并及时查明原因，发现问题严格。
