好用的国税绩效考核管理办法推荐？ 在办税服务大厅的工作中，大部分工作是简单重复的机械劳动，持续在岗时间长，工作量大，眼疾、颈椎、腰椎等
怎样使绩效考评在科室间平衡 国税局 怎样使绩效考评在科室间平衡也就是各职能部门之间要平衡。解决这个问题，应考虑以下几个方面：一、考核目标值及评分标准的平衡1)公司目标值与部门目标值的平衡在设置部门考核指标的目标值时，首当其冲应当考虑公司目标值如何实现，部门目标值如何承接公司的目标值，使部门目标值为公司目标值服务，这样各部门才能够一致为公司业绩目标值共同努力，部门目标值也才能更好地实现。另外，设定部门目标值时应参照指标的完成情况。2)部门与部门之间、部门岗位之间评分标准的平衡职能部门所承担的考核指标一般由公司战略分解指标、部门职责指标、部门年度重点工作等。根据指标完成的难易程度不同，将指标分为挑战性指标，理想指标和门槛指标三类。其中挑战性指标指所需资源充足的条件下，仍难以完成的，主要针对那些近三年内未有成功完成记录的指标；理想指标：在状况、条件很好的时候，通过努力能够达到的层次；门槛指标：各部门所必须达到的指标。部门职责指标多为门槛指标，部门年度重点工作指标和战略分解指标多为理想指标和挑战性指标。通过对上述三类指标设置难度系数和固定不同指标的所占比例或设置加分项目等方式保证考核的平衡，其中以难度系数为例，设挑战性指标、理想。
做国税绩效考核管理系统的谁家好，求教？ 随着办税服务厅业务流程和岗责体系的逐步规范和各项税收执法检查的深入，各项工作对窗口办税人员的要求越来
国税如何做好绩效管理
如何贯彻实施税务系统绩效考核的措施 一、提高对绩效工作的认识，层层完善，逐级落实1、基层局绩效管理工作能否顺利推进、有效运行关键在于基层各级领导的思想认识是否到位，是否具备清晰的绩效管理思维和强烈的绩效管理意识。因此，必须从上至下提高领导层对绩效工作的认识，切实解决这一“关键少数”的思想认识问题，为绩效管理工作扎实有效推进铺平道路。2、绩效管理工作的终极目标是提高机关工作效能，着眼点是提高基层干部的工作效率和工作质量，绩效工作是否能对基层干部的日常工作起到督促、指导、评价的作用，很重要一方面原因取决于基层干部能否正确地意识到绩效工作的重要性。因此，必须打牢绩效管理工作的基础，切实解决“主体部分”的态度问题，为绩效管理工作取得良好效果奠定基础。二、着力提高考评标准“合理度”，提升考评工作的“公正度”绩效管理办法是否科学、考评方式是否合理，直接影响到单位干部的切身利益，对绩效管理工作能否顺利推进、管理目标能否全面实现至关重要。但绩效管理工作的考核手段中人为影响因素较多。人员素质既包括单位主要负责人、其他负责人及一般人员适应工作基本需要的不同层次素质，也包括工作责任心、管理能力、协同能力及适应业务需求等素质。现实中，人员素质。
国税局绩效考核软件 正瑞数码开发的《正瑞国税干部综合绩效考核软件》
如何开展国税绩效指标质量审查工作 绩效评估是绩效管理的重要组成部分，是人力资源管理中技术最强的环节。绩效评估是组织对下属部门或员工定期的工作行为及业绩进行考核、评价，目标是揭示被评估对象的工作的有效性及其工作的潜能，从而提高组织或个人的绩效。一个组织战略管理离不开对绩效提升追求，有效良好的绩效评估体系有助于组织战略实施和改善组织管理。税务部门是政府的重要职能部门，它承担着组织财政收入、调控宏观经济、调节收入分配的职能。由于税务部门处于我国政府部门的重要位置，税务部门的绩效越来越成为公众关注的焦点。ZH市国税局是广东省一个地级国税局，共设立23镇区，相应设立了21个分局。该局与纳税人面对面接触，立于税收前沿线，与全国其他基层国税组织一起成为肩负征收共和国税收收入的使命。成立十七年来，整个ZH市税务系统正逐渐由行政职能转变为服务型职能，其战略目标由原来单纯的“为国聚财，应收尽收”目标调整为“依法治税，优质服务，强化管理，务实高效”，建设公共服务型和管理现代化税务组织，由此带来了管理职能、工作方式、组织机构等方面的转变。但是ZH市国税局的绩效管理仍然存在不足，重绩效考核轻绩效管理，考核内容主要为围绕税收收入任务的完成和监控日常工作，缺乏科学有效。
如何提高国税干部执行力和绩效 （一）加强思想教育，培育执行理念。执行力建设，理念先行。行为心理学认为，人的实践行为是一个知、情、意、行统一能动的系统过程；只有认知、情感、意志和行为达到高度的协同，这种实践行为才最为持恒，也才最有积极意义。因此，要站在从保持国税工作和谐发展的高度，充分认识加强执行建设的重要意义，把培养干部职工的实践意识和能力作为执行力建设的核心，增强紧迫感和使命感，更好地为基层国税工作发展服务。围绕基层国税发展目标，做到从大局出发，努力营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围，尊重人格和权利，以诚待人、以理服人、以情感人。从解决人的思想观念、认识水平入手，坚持解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心、以思想道德建设为基础，以调动全局干部职工的积极性、主动性和创造性为重点，教育干部干一行、爱一行、钻一行、精一行，树立“为爱而工作”和“细节决定成败”的理念，在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩，为保持国税和谐发展提供坚强的思想保证。同时，使每个干部职工懂得要提高执行力，就要树立高度的责任意识，以对党和人民高度负责的精神看待自己的工作。有了责任意识，才能使每个干部职工对身边发生的。
税务稽查工作人员绩效考核实施办法 09-04-09|添加评论|打赏 0 字克柔 一、指导思想 为切实加强纳税服务考评工作，强化竞争激励机制，充分调动办税服务人员争先创优的主动性、积极性、创造性，有效提升纳税。
