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是否可以拒绝长期支援生产车间 支援非生产部门管理

2020-10-08知识5

公司因为招不到人,所以要求所有员工去车间支援,不去就以旷工处理,这种行为违法吗? 你好,我想还原一下事情的经过,我认为有助于分析和解决问题。此事的根源是因为公司招不到人,导致公司要求所有(办公室)员工去车间支援,实际上就是去车间帮忙干活,如果哪个(办公室)的员工不去,公司就以旷工处理。我认为公司对(办公室)员工不去车间支援就以旷工处理的做法明显是不合法的。在我看来,公司可以要求员工去车间支援一下,但公司不能对不去的员工按旷工论处。我觉得要想全面理解公司的这种行为,还需要透过现象看本质。此事之所以出现,起因是公司招不到车间工人,所以公司没办法,才会让办公室的员工去车间帮忙,就这么简单。但我要问一下,为什么公司会招不到人呢?我认为这是一切问题的根源,这个问题不解决,办公室所有员工去车间支援的现象就不会断绝,就会一直存在下去,这会极大影响行政后勤工作,而且办公室的员工对车间工作不熟悉、不专业,只能做一些辅助性的工作,若是经常让办公室员工去干那些事,不仅对生产起不来大的支援作用,对公司的总体发展也不利,所以,公司的当务之急是赶紧招聘一些操作工,缓解公司用工不足的情况,保证稳定生产。至于公司招不到人,我认为主要原因有两个:公司的工资待遇不高。任何时候,干车间操作工的求职者找。

是否可以拒绝长期支援生产车间 支援非生产部门管理

我在工厂上班,被安排去支援别的部门了,然后不用支援后没人通知我,我就每天只打卡没去上班请问违法吗? 我在工厂上班,被安排去支援别的部门了,然后不用支援后没人通知我,我就每天只打卡没去上班,请问违法吗?

是否可以拒绝长期支援生产车间 支援非生产部门管理

是否可以拒绝长期支援生产车间 自2012年12月5日至今,因为招不到员工,我公司强行要求间接部门人员到生产线上支援.每周2天,白天8小时没有任何补助.晚上加班4H按员工加班费计算RMB9.48每小时。.

是否可以拒绝长期支援生产车间 支援非生产部门管理

企业的生产经营费用包括哪些方面? 企业每一个纳税年度为生产、经营商品和提供劳务等所发生的销售(经营)费用、管理费用和财务费用。已计入成本的有关费用除外。销售费用是指应由企业负担的为销售商品而发生的费用,包括广告费、运输费、装卸费、包装费、展览费、保险费、销售佣金(能直接认定的进口佣金调整商品进价成本)、代销手续费、经营性租赁费及销售部门发生的差旅费、工资、福利费等费用。管理费用,是指企业的行政管理部门为管理组织经营活动提供各项支援性服务而发生的费用。财务费用,是指企业筹集经营性资金而发生的费用,包括利息净支出、汇总净损失、金融机构手续费以及其他非资本化支出。

我是工厂工程部的员工,工厂想调我去支援生产线3天当作业员,请问我可以不去吗?

电仪工和电工有什么区别? 一个侧重管理,一个侧重操作。电仪工,也叫电仪工程师,平均工作在18000左右,最低5千多 岗位职责;1、执行工程技术部的工作任务,巡检系统设备状态,在生产设备故障时迅速。

作为一名生产管理,老板安排一些杂活给你,如车间的一些活,让你感到压力大,该辞职吗? 首先来说,证明你的工厂不是很大,管理不是特别分工明确的那种,应该是在温州!假如你到温州的工厂来做管理,管理就是打杂的,除非特别正规的上市公司,一般的工厂管理都是什么事情都要做,并不是你想象中的坐在办公室吹着空调,安排一下就可以了!老板安排你做一些杂事,有几种可能…第一,确实人手紧张,管理层不用上生产线,人比较自由,所以适合做一些杂七杂八的,保证生产的琐事!第二,老板,有可能考察你,看你有没有管理生产的能力?想做生产管理,你就得对每个生产环节了如之掌,才能安排最优化生产!避免生产中出现,不该出现的问题!所以,假如不太过分的话,你还是做吧,如果工资各方面都满意,假如是故意刁难,做一些,跟保证生产无关的琐事,那你最好要找老板问清楚!

工厂规定每周六,非生产部门的职工必须到生产线现场帮忙支援生产,时间巳有几个月请问这样做工厂违反劳动法没? 可委托本律师追索加班费。

生产管理的八大浪费 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:遨游太空YEHA八大浪费精益生产八大浪费善于发现精于执行2009年中国1思考思考?1.我们学过哪些课程?2.这些课程都分别讲了什么?3.对你的工作有哪些帮助?4.未来如何做?2思考已学过的课程1.项目启动说明会2.管理系统和沟通3.调研阶段项目分析4.5S管理5.变革管理6.团队合作3八大浪费竞争力提升7a64e59b9ee7ad9431333433623764品质提升成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等八大浪费等动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等整理、整顿、清扫、清洁、素养等4改善消除浪费标准化现场5S八大浪费引子浪费的识别与消除精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”。实现精益生产管理,最基本的一条就是消灭浪费。5八大浪费浪费的识别和消除?浪费的识别和消除是精益生产的核心?成功的实施要求所有的员工都受到识别和消除他们工作中浪费的培训?浪费存在于所有的工作及组织的所有层次上。6八大浪费引子产品包装过程增值活动直接为顾客创造价值的活动设备加工过程医生给病人看病组织经营。

什么叫地方财政留存部分 一些地方推出的投资优惠政策里会写到地方财政留存部分每年按一定的比例(例如30%)奖励给企业,请问地方财政留存部分到底什么意思,是指的地税吗?共4 。

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