大众网·海报新闻见习记者 马新怡 黄海博 东营报道
学习、现代、速度、精细，是海科集团的企业文化，也是渗透在企业掌舵者杨晓宏骨子中的奋斗基因。
在他的带领下，海科集团逐步从一家单一的地方炼厂发展成为拥有数十家子公司，目前已发展成为集石化、特种化学品、新能源材料、医药、融资租赁、国际贸易等为一体的综合性化工企业集团。凭借销售业绩的高质量增长荣膺达沃斯论坛“全球成长型公司”称号，是“国家高新技术企业”、“中国企业500强”、“中国制造业500强”、“国家级智能制造试点示范项目”。他个人先后荣获 “中国石油和化工优秀民营企业家”、“低碳山东功勋人物”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“齐鲁质量人”等荣誉。
从占领高端油品市场，到建设全国首家智能化炼厂；从国内首批实现单层石墨烯量产，到成为全球最大的电解液溶剂供应商；从打造小海豚智慧加油站，到创建“危品汇”商业模式，孜孜不倦的创新、永不停步的转型、不知疲倦的追赶，让海科从一家名不见经传的传统炼化企业成长为销售收入突破600亿元、利税近30亿元的多元化跨国企业集团。
卓越运营是海科的成长密码。企业先后与麦肯锡、杜邦、埃森哲、毕马威等50多家国内外顶级咨询公司合作，累计用于管理咨询的投入超过2.4亿元，实现了企业安全、财务、营销、质量、内控等各领域全方位的变革重塑。企业国际化的管理思维和管理标准，成为杨晓宏最引以为傲的资本和财富。
面对突如其来的新冠肺炎疫情，企业主动承担社会责任，用最短时间转产抗疫物资，慷慨捐款1300万元，生动诠释了企之大者的责任与担当。
准确把握时代发展脉搏，倡导绿色化工经营理念。近年来海科在行业严重过剩和转型升级的双重压力下能够逆势上扬，实现持续快速健康发展，得益于董事局主席杨晓宏对国家政策的准确把握和市场形势的精准预判。
靠规模提效益、靠低价产品占市场的时代已经过去。“经济发展方式正从规模速度型的粗放增长转向质量效率型的集约增长”是新常态下经济发展典型特征之一，靠规模提效益、靠低价产品占市场的做法明显与经济形势不符，杨晓宏带领海科集团及早警悟到这个发展趋势，迅速摒弃了靠短期海量投资“赚快钱”的思想，全力推动产业结构优化升级，倾力打造具有行业知名度、美誉度和信任度的高品质产品，以高端产品和优质服务占领市场，真正走上一条品牌引领、服务至上的内涵式发展之路，不断增强企业核心竞争力。
靠硬件设施打天下的时代已经过去。“微笑曲线”理论表明,加工制造位于产业链附加值曲线的最底端,利润相对薄弱,企业如果要获得更多的附加值,就必须向两端“研发和销售”延伸。集团通过打造高端产品、建立营销团队，打造五星级营销服务体系，完成了一场 石化行业“营销革命”。
引领绿色低碳时代潮流。近年来，雾霾天气频现，人们对生态环境的需求日益强烈。杨晓宏清醒地认识到要引领石化企业绿色低碳发展潮流，必须秉持绿色化工生产理念，并以此为使命，确立了“打造最具卓越运营和创新能力的绿色企业集团”的发展目标，把节能减排工作作为转变经济发展方式的重要抓手，积极发展绿色高端化工产业。通过产业结构调整、淘汰落后产能、实施清洁生产等措施，海科集团产品结构逐步优化，能源利用效率不断提高。继2006年成为国内首家实现污水“零排放”和炼厂尾气“零排放”的地方炼油企业以来，先后获得“全国安康杯竞赛优胜单位”、“山东省节水型企业”、“低碳山东贡献单位”等荣誉。
顺应互联网发展大势。以信息化、智能化和工业化深度融合为主要特征的智能制造已成为全球制造业发展的大趋势。杨晓宏认识到要主动拥抱互联网，顺应智能化大势，广泛运用智能化技术，充分挖掘企业内外部数据资源，开展互联网应用的融合创新。携手国际一流咨询公司埃森哲，打造海科智能化信息化五年规划。通过实施智能化五年规划的“521”工程，逐步建成“商业智能BI、MES生产管理平台、客户管理CRM系统、非石化业务电商、电采”等多个应用系统，全面支撑集团公司战略转型，打造以智能化、大数据分析为核心的信息生态，重塑智能化发展业务模式。同时配套精益管理体系，通过精益改善、流程再造，打造智能、高效、协同的生态型组织，构建海科特色的“智慧工厂”。
注重软实力提升，打造国际化顶端管理体系。在多年的发展中杨晓宏认识到要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并最终实现“打造成为中国最具创新和服务能力的绿色化工企业”的战略愿景，要高度重视软实力建设对企业长远发展的持久动力。
高层次打造人力资源管理体系。海科每年在人才培训方面的投入都不低于3000万元，针对高层、中层、基层及研发、营销、领导力培养、管理提升等特色单元打造全方位的“定制化”、“菜单式”培训模式。整合哈佛、斯坦福、沃顿、IBM、强生、谷歌、埃森哲、拜耳、巴斯夫等美国顶尖商学院资源与世界级标杆企业资源，对标学习转型变革、领导力发展、创新管理、投资管理、技术研发、智能制造等方面先进经验。海科现有行业领军人才6人，引进数十位世界500强企业工作背景的人才，拥有博士17人，硕士201人，近年来高端人才呈现指数级增长态势。
高标准推进标杆学习。与波士顿、光辉合益、杜邦、埃森哲、DDI、麦肯锡等世界顶级咨询公司持续深度合作，从战略规划、人才发展、组织架构设计、薪酬改革、智能规划、安全提升、精益管理等多个维度进行系统变革，致力于打造“国际化、标杆化、专业化”的管理模式。深度探索事业部制改革，在成功设立石化事业部的基础上，加快筹建新能源材料事业部，全力加速新业务发展。
高境界打造特色企业文化。企业文化是企业实现持续快速健康发展的强力引擎，杨晓宏认识到新常态下，企业的竞争更多地体现在企业文化的竞争。杨晓宏坚定地认为具有先进的企业文化，对一个优秀的企业而言，任何危机都可以转化为转型升级的机遇。
面对世界经济一体化的发展态势，杨晓宏带领海科人踌躇满志，砥砺前行，以“打造最具卓越运营和创新能力的绿色企业集团”为愿景，致力于提升企业国际知名度，不断加强与全球业务伙伴在成品油、特殊化学品、新材料、医药、物流、金融、贸易等领域的广泛合作，形成一体化运营体系，旨在打造成为一家全球布局的，集研发、生产、销售、服务、物流、金融于一体的现代化企业集团。
