国际直接投资的三种主要形式 国际直接投资的三种主2113要形式：新建投资、跨国并购5261、股权与非股权参与。41021、新建投1653资新建投资即跨国公司等投资者在目标国建立国际商接投资新企业或新工厂，从而形成新的经营单位或新的生产能力的投资行为。2、跨国并购一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国的企业的整个资产或是以行驶经营控制权的股份买下来。3、股权与非股权参与（1）股权参与：是指跨国公司在其子公司中占有股权的份额。（2）非股权参与：主要是指跨国公司不参与东道国公司的股份，而是通过与股权没有直接联系的技术、管理和销售渠道向东道国提供各种服务。非股权安排主要是跨国公司面对发展中国家的国有化政策和外资的逐步退出而采取的灵活措施。它们也是保持在发展中国家地位的重要手段。扩展资料：国际直接投资的发展：国际直接投资理论于60年代初期由海默提出，其后经过维农、巴克利、小岛清等人的发展，邓宁在20世纪70年代末终于完成了国际直接投资的一般理论。这一理论强调了与传统国际资本流动的两个不同点：一是投资于国际直接投资的企业可以获得更大的收益；二是投资国际直接投资的企业可以节约交易成本。参考资料来源：-国际直接投资。
施工工程的承包方式都有哪几种方式 包方式承包方式指工程发包方（一般即招标方）与承包方（一般即投标中标方）二者之间经济关系的形式。承包方式有多种多样，受承包内容和具体环境条件的制约。主要分类见图。。
用什么方法确定公司部门经理分红比例？ 1、首先要明确，分红时各个股东应该按照其所占公司股份的比例来决定分红的比例，这一点，我想大家都是很清楚的。除此之外，一家正规公司的分红，并不是以所取得的净利润的多少来分的，而是根据自己公司发展的需要，从利润中拿出一部分作为公司发展的资金，剩余的部分才拿来作为分红的。2、关键看你们的分红方式。但是无论如何你们都应该先决定要分多少钱，然后再根据你们所占的股份比例决定各自应该分得的钱。需要明确的是，能得到分红的前提是企业能够盈利，因此，企业是否盈利或者真的盈利是很关键的，鉴于此种情况，不建议签订分红比例协议，可以签订固定收益性质的协议。分红，亦称利润分享，即分配红利的简称。1899年在巴黎举行的“国际分红会议”中指出：“分红是指企业单位提拔一定比例的盈利，分配给该企业单位一般被雇员工的报酬，此种报酬按自由协约的计划，事先订定提拔的比率；比例一经决定，即不得由雇主变更”。股东分红形式：一般地说来，股东可以以三种形式实现分红权：1、以上市公司当年利润派发现金；2、以公司当年利润派发新股；3、以公司盈余公积金转增股本。
收益分享计划和利润分享计划的区别？ 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。利润分享计划的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。收益分享（gain sharing）是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，。
施工工程的承包方式都有哪几种 1.工程承2113发包方式分类工程承发包方式5261，是指发包人与承包4102人双方之间的经济关系形式1653。从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得承包任务的途径等不同的角度，可以对工程承发包方式进行不同分类，其主要分类如下：(1)按承发包范围(内容)划分可分为：建设全过程承发包；阶段承发包和专项(业)承发包。阶段承发包和专项承发包方式还可划分为：包工包料、包工部分包料、包工不包料3种方式。(2)按承包人所处的地位划分可分为：总承包；分承包；独立承包；联合承包和直接(3)按合同计价方法划分可分为：固定价合同；可调价合同和成本加酬金合同。(4)按获得承包任务的途径划分可分为：计划分配；投标竞争；委托(协商)承包和指令承包。2．按承发包范围(内容)划分承发包方式(1)建设全过程承发包又称统包、一揽子承包、交钥匙合同。它是指发包人一般只要提出使用要求、竣工期限或对其他重大决策性问题做出决定。承包人就可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购、建筑安装工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全过程。实行全面总承包，并负责对各项分包任务和必要时被吸收参与工程建设有关工作的发包人的部分。
为实现企业战略目标，如何制定实施路径和计划，有哪些方法论和案例？ 如题，比如苏宁在11年发布的信息化和运营管理的发展战略提出“科技转型、智慧再造”，这是未来10年在该方…
收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样？ 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的。
一个公司只有两三个人，每年利润会有100万以上，这些公司都是做什么的？什么模式？ 不安分的小白一枚，求告知。（因为本人在三四线城市县城，圈子着实有点窄）另：请分享真实的经历，不要回…
