怎样建立能力素质模型
胜任素质模型的建立步骤有哪些？ 1．定义绩效标准（销售量、利润、管理风格、客户满意度）2．选取分析效标样本（一般经理、优秀经理）3．获取效标样本有关胜任特征的数据资料（BEI、问卷调查、评价中心、。
如何建立企业胜任素质模型？ 胜任素质(能力)模型(Competency Model)又叫 素质模型COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同。
岗位素质模型怎么建立？要注意些什么？ 设立制度，领导带头做，有奖有罚
如何建立企业任职资格与素质模型 目前素质模型都是针对岗位的，是由当前岗位优秀百员工素质特征加未来战略发展和企业文化的要求，经过调研分度析而得到素质评估，再经过分析较验，而得到的，一个好的素质模型对企业后期的招聘，培育，人才梯队建设等都有不可代替的作用回。目前企业在胜任力模型方面做得多答的就是中高层以上和关键岗位的胜任力模型。
企业素质模型建立的一般流程包括哪些 面向未来尚不存在的职位或者没有太多的任职者可以提供优秀以及一般工作绩效的样本的职位，主要采取专家组论证、分析目前类似工作状况的方式进行素质模型的开发。另外一种是员工素质模型建立的一般流程，主要分为两个阶段。第一阶段主要从事素质的研究与开发 工作。这是一项基础性的、花费时间较长、对于素质模型建立非常核心与重要的工作，其中涉及的技术与 方法也较多。由于素质的开发本身就是一个不断证伪、不断完善的过程，作为企业通用素质尚且如此，更何况个性化的专业素质，它们都体现着企业为实现战略目标对各专业系统能力的关注。因此在第一阶段完 成之后，通常要有一个对素质模型的评估与确认过程。这个过程不仅要从各个专业系统的角度，把握系统 内部不同级别人员之间在素质要求上的差异性，解决系统内部素质结构的合理性问题，还要从企业的角度，统筹平衡各个专业系统之间的素质层次与结构的匹配性，从而从整体上兼顾员工素质的要求。另外，评估 的对象不仅要扩展到企业内部更多的职位与更多的人员，同时还要考虑将企业的其他管理措施与手段嫁接 进来，从而为素质模型的应用营造良好的氛围与条件。对于那些比较成熟的行业，企业还可以采取所在行 业的标杆。
如何设计素质模型 1.首先确认，是要选拔人才用，还是提升职业化水平用？前者建立胜任力模型。2.梳理公司战略、梳理与目标职位职位类相关的组织能力需求；收集相关的绩效、流程、薪酬、培训等相关资料，均作为输入3.职位梳理，对职位进行分类、确定哪些职位或职位类别要做4.成立跨组织的项目组，确定牵头人、选出标杆员工，成立小组5.通道规划、等级定义6.BEI、素质挖掘；数据分析、整理、素质整合；确定素质要项，进行素质定义、建立模型7.设计各等级标准：各等级识别点详细描述8.总结9.测评工具开发、标准验证和修订10，试认证，标准验证和修订
