XX公司各部门绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：余弦一．目的：降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。二．范围：公司内各生产部门三．绩效奖金制度：各部门成员薪资计算通则规定如下：1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。2.考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；3.所有涉及e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626565项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X4.出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；5.工资成本每月由人事提供；6.电力成本由财务提供及工务课电工提供；7.瓦斯成本由财务提供7.1计算公式：月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比8.奖金分配：8.1每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）8.2每月奖金的84%作为部门的实际奖金。8.3部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如。
如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？ 可以通过工作2113标准法、排序法、硬性分布、关5261键事件法、目标管理4102法和360度考核法这六种方法制定1653公司办公室人员的绩效考核方案。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯。
关于公司部门绩效考核问题 送你一张表，可以参考，加减。2008年度工作满意度调查表项目：1、专业水平 2、工作责任感 3、组织协调及沟通能力 4、部门团队业务素质5、部门培训与指导 6、关心部门员工 7、个人言行作风8、纪律性9、集体观念。分 优、良、中、差 4个等级，优良率低于2/3的，就成问题了。备注：1、专业水平：专业知识丰富、专业技能水平较高，能妥善地处理部门工作。2、工作责任感：主动积极改进工作、对工作富有责任感、不推诿工作，推卸责任，并积极向同事、上级提建议。3、组织协调及沟通能力：有较强的组织能力、协调能力及沟通能力，与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人以及人际交往的能力较强。4、部门团队业务素质：部门员工团队业务素质及素养较高，工作效率高，为其他相关部门工作的开展提供及时有效的支持和服务。5、部门培训与指导：对下属工作的开展能进行及时有效的指导、培训和帮助。6、关心部门员工：经常与部门人员进行工作沟通，关心员工生活动态。7、个人言行作风：为人谦逊、正直、豁达，作风正派，严格要求自己的一言一行。8、纪律性：纪律性强，在日常工作自觉遵守公司相关管理制度，做好表率。9、集体观念：积极参加公司组织的集体活动或培训、会议。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源公司部门绩效考核管理办法商用空调设备有限公司文件部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为专项工作计划和公司综合管理效果。2．。
求物业管理公司各部门绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨文利行政人事财务工作绩效考核表｜项目｜内容和标准｜打分细则｜满分｜扣分｜部门管理（30分）｜遵守集团和部门制度，无频繁违纪或严重违纪违规情况发生｜违反一次扣2分，严重违反集团制度扣5分，直至扣完为止。6｜部门在工作期间无人身伤害及公共财务损失情况发生。发生一起工伤扣2分，发生一起安全事故扣2分，情节严重为0分。6｜部门出勤率100%。出勤率低于95%扣1分，低于90%（含）扣2分，低于80%（含）为0分。6｜年度培训计划完成率95%以上，培训记录保存完整。培训计划达成率低于95%扣2分，低于90%（含）扣4分，低于80%为0分。6｜集团检查中提出的问题能在规定期限内改正。一项未整改扣2分，直至扣完为止。6｜服务质量（60分）｜行政人事｜组织各类工作会议及集团相关活动，细致，周到，无纰漏。活动出现一次差错扣2分，扣完为止。5｜做好宣传工作，多方式多渠道展示后勤形象，网站每月发表两篇文章，集团报纸两月出版一次。每少一篇文章扣2分，未发表文章得0分。5｜工资核算无差错，每月8日前提交财务发放工资，遇节假日顺延。转正员工社保当月办理，合同到期前办理相关手续。出现延迟或者差错一次扣2分，扣。
