英语翻译 (1)If you insist，we can also use the wooden box packaging，but this will increase the cost of packaging，delivery time delay.(2)any product quality issues in the appeal of the goods should arrive within 15 days after the raise.(3)if the FOB，on board a cargo of goods on the risks and costs are transferred to the buyer.(4)As for your poor product quality issues，we ask you to compensation for 10，000 U.S.dollars.(5)our payment is irrevocable bond，with demand draft of the letter of credit to pay.
为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？
tpm和质量，成本，交货期的关系 成都华标企管 蒋良君1.TPM做好了，让设备保持最佳性能，从设备的角度对质量的稳定提供了装备保障，通过TPM八大支柱中的“质量管理”，对质量管控有很多促进作用。减少了设备在生产过程中的非计划停机时间，且质量稳定了，则从设备和质量控制的方面对交货期有了基础保证。2.TPM与成本的关系，有直接的与间接的。最直接的成本降低，如：针对典型浪费专项改善，通过消除浪费，提高效率或效率等，让成本降低。通过开展TPM的设备早期管理、供应链办公室管理、教育培训、质量管理、计划维修、专业维护、持续改善，可减少不合理的成本，并得到优化（降低）。3.有效推进推进TPM或设备管理标准化（PMS），对质量保证、交货期保证、降低或优化成本，是有很大促进作用的。
成本，品质，交货期，安全，生产力，士气这几个的 成本：cost 品质：character，quality 交货期：deliver goods time 安全：safe，secure，security，safety 生产力：productivity 士气：morale，style
质量高，成本低，交货速度快，售后服务好等方面具备怎样的竞争力 质量高就会有稳定的客户资源和市场，质量是企业生命；成本低你的生存能力、盈利能力就比别人强，成本低是盈利之基；交货速度快，市场占有率、客户才会满意度高，时间就是金钱。售后服务好，服务至上，你拿客户当回事儿，客户才能那你当回事儿！
为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？ ①质量、成本、交货期是可计量，可控制的，它是评价绩效的有效方式，生产与运作管理通过对质量、成本和交货期的控制和管理，可以实现实时、有效地控制生产。②质量管理是。
成本，品质，交货期，安全，生产力，士气这几个的英文单词是什么？成本：cost 品质：character，quality 交货期：deliver goods time 安全：safe，secure，security，safety 生产力：。
请论述采购过程中，成本，价格，库存，交货期之间的关系 采购过程中的质量成本是指在原 材料供应过程中由于质量不良而造成 的成本损失。目前电子行业采购中的 质量成本内涵已远不止此，它包括采 购过程中出现的任何风险（交货风 险、财务风险等）所造成的相关损 失、及为避免这些风险所进行的前期 投入。质量成本已成为越来越多采购 方在采购管理中的重要问题。在实际操作过程中，质量与成本 之间存在矛盾：采购方希望在满足质 量要求的前提下，尽可能降低采购价 格。然而采购成本的一味降低却导致 供应商选用质量较差的原材料，质量 问题频繁发生，成本增加。另一方 面，当采购方要求提高产品质量时，却面临了供应商提价的要求。如何在 采购中平衡成本与质量的关系、如何 管理采购中的质量成本成为采购经理 们的挑战。一、采购中的质量问题采购过程中的质量问题主要来自 两个方面：原材料质量问题和供应商 质量问题。原材料的质量问题主要体 现在产品的品质和交货上。原材料的 品质问题表现在两方面：一是购入的 原材料本身品质低劣，某些性能指标 不能达到采购方的规格要求。二是由 于客户或采购方变更采购要求，而使 现有的元器件无法满足新的质量标 准。在产品交货方面，质量问题主要 表现在：运输过程中造成的产品损 。
如何做一个合格的品质管理人员，做好品质管理应具备哪些素质和技能？ 先要了解以下几点—首先需明白：品质、成本、交货期品质=“顾客的心”、“顾客的满足度”品质方针：作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高。
