人力资源管理 绩效反馈面谈过程需要注意什么 绩效管理是现代企业管理的重要方法，而绩效反馈则对绩效管理成功与否有重要影响。绩效反馈是将绩效评价结果反馈给被评估员工，并且对员的行为产生影响。可以说，绩效反馈是绩效管理工作最关键的一环，能否达到绩效评价的目的，取决于绩效反馈实施的效果。通常，企业对与绩效反馈都采取面谈法，管理者需要通过面谈让员工认识到自己的不足或问题，引导其找到改进办法，共同制定改进计划。在具体的面谈过程中，管理者赢注意以下几个问题：第一、控制面谈内容绩效反馈的目标是让员工认识到自身的不足，找出存在的问题，并找出解决办法。在这个过程中，管理者应该把握好方向，控制面谈氛围，不要让面谈失去控制，必须时刻控制好面谈主题是针对绩效考核的内容，包括指标、目标、定义、计分方法等，更包括绩效好与不好的事实、例子、数据等，还包括被考核者的工作态度、努力程度、工作技巧等，也包括公司和部门和其他同事的支持和配合，只有从“人机料法环”全面深入分析，才可能找到绩效好与差的真正原因和实用改进方法。第二、面谈要灵活如果每个员工的绩效反馈面谈都要在特定场所、固定时长、计划流程来进行，这是不现实也不经济的，更起不到相应效果。其实最好的方式。
如何进行有效的绩效反馈面谈
绩效反馈面谈的主要目的有（）。 A.向员工反馈绩效考核结果 B.向领导者反馈绩效考核 参考答案：A，C，D，E解析：通常情况下，绩效反馈面谈需要达到的目的有：向员工反馈绩效考核结果，便于员工对自身的工作有正确、客观的认识；向员工传递组织远景目标，让员工。
