物业保安总结报告 2008年度即将过去，新的一年即将到来，在这辞旧迎新之际，回顾即将过去的一年，深感肩上的压力与挑战之重！自认应对此进行总结，为今年的工作划上一个较为圆满的句号。自我本人6月10日到达豪景保安部以来，在公司领导的关怀和全力支持下，有条步稳的开展工作。一、完善部门内各专业人员的设置保安部从6月份以来，相继招聘，设立了车场、内保、消防、夜值及外保等五位专业主管，全面负责相关专业之工作，分工较为明细，工作责任到人，本着“谁主管谁负责”的原则开展工作。各专业主管均在各大物业公司有相关职务工作经历，对本专业工作经验都比较丰富，能够利用自己的专长，完成本职工作，本年度保安部从人员配备及部门架构方面以日益完善，运转基本良好。二、编写制定完善实施保安部的各项管理制度对于本部门的管理制度，根据公司ISO9000通标及完善部门管理之需要，制定了一系列部门管理制度，从本物业实际出发，结合一期住宅，二期公寓、写字楼的不同特点与共性，规章制度较为完善，并在不断的修改之中，以适应工作中出现的新的变化。三、完成公司ISO9000质量体系认证质量体系认证是公司本年度的重大举措之一，ISO9000国际认证是体现公司管理水平，规范公司内部。
物业管理员一般工作范围是什么？ 物业管理员的工作内容一般2113包括5261以下几点：一、重视小区物业的前期介入4102工1653作。物业管理企业在介入房地产开发项目之后，应根据前期物业管理合同和物业的规划设计情况，编制物业管理方案，成立前期介入小组会同设计部门、施工单位、开发商一起会审图纸，主要是从业主使用的角度就原设计中不合理的部分提出建议，亦可根据物业管理的实际经验，向相关部门提供各项设备设施的性能、质量和厂家信誉等情况并提出有价值的建议。参与小区物业设施设备安装调试的全过程，特别重视对给排水、配电、防水、电梯、消防、智能化等设备系统的检查，发现问题及时要求开发商解决，既能避免日后提高物业管理成本，又能确保各项设备设施在投入使用时能正常运行，促使物业更易贴近业主起居生活。二、物业的接管验收。物业的接管验收是前期物业管理的一个重要环节，是对已竣工验收并达到交付使用条件的物业项目进行再一次的质量把关工作，亦是明确物业管理公司与开发商维修管理责任的重要措施。物业的接管验收一般分为二大部分，其一是楼宇本体的接管验收；其二是公共配套设施设备的接管验收。1、楼宇本体的交接验收工作。参照建设部1991年7月颁布的《房屋接管验收标准》以及。
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