企业采购管理存在的问题及对策有哪些？
仓库管理存在的问题及改进对策？
物资仓库管理员职责存在着哪些风险点
从事物资管理工作需要学习哪些知识，考取哪些证？ 物资管理需要2113学习的知识为物流管理、物资5261管理学、物资采购和物资储备4102。需要考取证书：1、物流1653管理师证书物流管理师证书是一个资质证书，物流管理师被称为中国二十一世纪初的“朝阳产业”的现代物流业，其广阔的发展前景被中外业内人士所看好。中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会根据《物流师国家职业标准》和相关的职业资格管理条例，通过对物流从业人员的职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应级别的物流师职业资格证书。2、资材管理师资材管理就是企业为达到优化、整合企业资源，控制企业资源使用成本的这一目的，而进行的计划、组织、领导、控制、协调、统筹、沟通等一系列的管理活动。负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物控（MC），有的公司沿用台湾的名称就叫做资材管理员（师）。3、仓储管理师职业定义：仓储管理师也可以称为仓储专员，英文是storekeeper。仓库是物品存放的专门场所，而仓储专员则是仓库的守护神，有了他的存在，物品才能得以有条不紊的存放，才能使繁复的工作变得相对简单、容易。4、经济师经济师，是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试。
如何做好物资管理工作？ 物资管理 物资管理（Materials Management）物资管理的概述 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备。
物资管理上存在的问题是什么样的原因？ 物资管理方法和手段落后。我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应企业管理现代化的要求。在物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中都缺乏科学。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚物资管理员岗位职责【篇一：物资管理员岗位职责】物资管理员岗位职责一、遵守公司内部的各种规章制度；二、审核物资供应计划，协调物资采购、提货、供应工作；三、预算并控来制采购费用，规范采购程序和行为，制定采购制度；四、收集市场信息，做好市场调查，为公司经营决策提供依据；五、审核采购自订单和调拨单；六、负责库存物2113资管理、合同签约管理工作，指导监督采购工作；七、研究并改进本部门工作流程和操作规范，完善单证和帐薄管理；八、完成领导交办的其他工作任务。祁连博凯矿业有限公司物资采购员岗位职责一、遵守公司内部的各种规章制度；二、负责各种生产和5261非生产物资产品的采购工作；三、按要求评估供应商的能力及合作关系，挑选合格的供应商；四、负责与供应商的谈判，保证采购合同条款、有利、维护公司利益；五、严格按照公司下达的采购计划及时、保质、保量完成工作任务；六、4102熟悉采购业务知识，对物资性能、规格、质量、包装、价格、用途及生产单位和供应商渠道等要了解和掌握；七、熟悉物资提货和发运知识，防止物资损坏和丢失，确保物资能安全到厂；八、采购到厂的物资及时办理。
