在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局？ 我看回答怎么踢和为什么踢的都有了，我就给你举点著名的被踢案例，让你适应一下成熟的资本市场中的股权运…
如何在企业的不同成长阶段做好公司股权设计？
乐视为什么不做手机了？金立老板为什么，好端端的把公司弄倒闭？ 刘立荣创办金立并进入手机行业，至今已有16个年头了，曾被誉为“手机界黑马”，当年与他同时进入这一行业的那一代枭雄中，如夏新、波导、康佳等，可境况几乎差不多，均已黯然离去，像金立还能挺到现在，也算不容易呀！中南大学金立通信的掌门人刘立荣，生于1972年，祖籍湖南桃江，他的父母都是农民。1990年，刘立荣考取了校址在长沙的中南工业大学（现为中南大学），大学期间，他的学习成绩平常，不过有二大爱好：一是爱钻研围棋，二是喜欢看一些经济管理类课外书籍。与清华北大等名校相比，中南大学知名度是逊色几分，可他的企业界校友的影响力却不容小觑。这里曾出过两位中国首富级的校友：一个是比亚迪老板王传福，2009年的中国首富；另一个是三一重工梁稳根，他是2011年度的中国首富。当然，“中南大学系”富豪还不止这些，数年前有一份调查，中南大学校友亿万富豪总人数列居全国第六，在中西部省份大学中名列第一，金立通讯的刘立荣是其中一位。一位与刘立荣同是来自益阳农村的同学李盛说，读大二时，为了赚取生活费，二人常常利用晚自习后的时间，到各层宿舍推销牛奶、面包。毕业后，刘立荣被分配到了天津有色金属研究所。上世纪九十时代，“下广东”仍是潮流，研究所。
在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局？
在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局？ 这几天被“张兰被踢出俏江南董事局”的消息刷屏了，那么问题来了：创始人被踢出董事局后，具体哪些职能没…
中国企业家为何好赌成性？
如何避免中国式的合伙人？ 中国式合伙人最大的特点是“哥们儿式入伙，仇人式散伙”，我与多人合伙过，都没有什么矛盾，好说好散，有好项目大家又重新再聚。要做到这点，从以下几方面入手：第一，选人最重要，做大事的人，不会贪小便宜，性格上很平和，情商高，舍小求大。如果合伙人不是做大事的人，建议只做朋友，否则有了利润，可能朋友都做不了。第二，合伙前把最坏的都想到，利润多了怎么分配、新合伙人怎样进入、合伙人怎样退出、合伙人违规怎样处理、公司倒闭怎样处理、公司怎样决定重大事情等。只有先把这些写进公司章程，出了问题才有依据，能避免合伙人之间不必要的矛盾。第三，合伙过程中，相互帮助、互相体谅，对公司对项目有帮助的建议和决定，一定全心全力去执行。少计较个人得失，公司项目做大了，大家得到的都会交变多。做到以上三点，您的事业就成功一大半了。
雷士战局现新角色 和君创业欲掀小股东革命 剧情跌宕起伏的雷士控制权之争，16日又冒出新角色。一家咨询公司和君创业16日召开新闻发布会称：“已买入26手雷士股票，成为小股东。要掀起雷士小股东革命。。
公司两名股东各持 50% 的股权，并由其中一人任法定代表人，对彼此及公司有何影响？ 做一个电子商务公司，提议是我想出来的，技术上的事情也是我懂
