总裁办和董事会有什么区别？ 1、性质不同总裁办是总裁秘书办公室董事会是经营决策机构2、职责不同总裁办是认真执行总裁下达的工作指令董事会是以管理公司为目的3、人员组成不同总裁办是秘书组成董事会由全体股东或职工民主选举的董事组成4、产生的方式不同总裁办是经董事会同意，然后进行任命的，而不是通过选举产生。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。扩展资料董事会对股东（大）会负责，行使下列职权：1、负责召集股东（大）会；执行股东（大）会决议并向股东（大）会报告工作；2、执行股东（大）会决议；3、决定公司的生产经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘。
求介绍博纳德集团科技信息有限公司的发展和经营状况？ 今年春节的疫情，无休止的放假很焦虑。毕竟，房贷、养娃的压力都很大。网上传出很多企业倒闭的信息，我也…
职场上，如何学习和总结会议精神？ 需要学习和总结会议精神的会议一般都是公司大老板或者高层领导有发言的会议，这种会议偏务虚，高层领导虚，大老板更虚。我曾在一家私营房地产公司兼任过老板的行政秘书（另设有业务秘书），也曾在一家上市公司代了近两年的总经理助理，行政秘书也好总经理助理也罢，主要职责都是收集行业资讯及动态、组织召开管理会议、撰写会议纪要、跟进会议决议、上传下达各种“精神”。因为我在兼任/代理这俩职位期间都得到了老板/总经理（以下统称领导）的高度认可，所以说说我的经验供你参考。1、平时记录领导的言行举止一个人的思想内容、思维模式、行为习惯在短期内是不变的、连贯的、统一的。我平时十分留意领导的一言一行，并记录归类。因工作关系我有个优势就是掌握领导的日常行程，日常的工作交流也多，不管是他表扬/批评员工还是对事情发感慨，也不管是他喜欢看的书还是偏好的行业资讯，更不管是他在一些临时短会的工作吩咐和“废话”还是吃饭/聚餐时的闲聊扯淡，只要我在场我都用心记，所以每一个月下来我都记录收集了满满几页十几页甚至几十页的“素材”，每周每月梳理一下就能把领导零散碎片的点状信息串成条状材料，将条状材料关联起来就形成了片状思想，收集分析老板的言行。
执行总裁需要履行哪些职能 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4.审核签发以集团名义发出的文件；5.召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；6.主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；7.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8.处理公司重大突发事件；9.推进公司企业文化的建设工作。
社会底层人物如何改变现状？应该认命么？ 我出身社会底层，和哥哥相依为命，但我通过自己的努力，成为了霸道总裁的得力助理，为他处理工作和生活中…
民营企业有权对员工下达命令吗 正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置，而销售部员工的离职更会带来一定程度上销售额的降低与客户的流失。近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些以生产制造为主的民营企业的主要问题。笔者曾给上海某电器有限公司做人力资源管理咨询，这家公司的主导产品是低压电器，现在还没有自主品牌，主要是给国外一些大客户做OEM。对于生产制造型企业来说，基层员工是利润的直接创造者，然而，在调研过程中，笔者了解到近年来基层员工流失率居高不下，有时候月初招上来的员工，到了月底所剩的已经寥寥无几了，最夸张的是有一天走了80个员工，公司为此付出了沉重的代价。那么如何有效地解决员工流失率高这一问题？让我们先来分析一下引起员工离职的原因：1、现有体制使。
职场中和领导说话最忌讳的是什么？有哪些要特别注意的地方？ 职场中打死都不能对领导做的5件事，除非你愿意成为炮灰我们常说职场如战场，在这个战场中为了利益最大化就必须争斗，因为你不和别人斗，别人会和你斗，你说你不在乎，但是别人把你当成潜在潜在的竞争对手，欲制你于死地，因为决定斗争的主动权不在你的手上，而在你的对手手上，要知道在职场上打拼并不怕干活出力，怕的是同事之间的阴一手、阳一手，别人在你面前做人，可是一转身就做鬼，所以在职场中你可以善良，但是你必须要有保护自己的能力，今天我们就来说一下，职场中如何才能真正的保护好自己：一，把领导当朋友职场中任何一位上司都是趋利的人，他们只为围着自己的利益打转，任何获得利益的事情他们都会去做，职场中你把上司当朋友，但是上司只是把你当成一个服务生，当你满足他的利益之时，他们会对你嘘寒问暖，当你和他的利益发生冲突时，他会毫不犹豫的把你牺牲掉，所以当上司预备对你说话时，他们就准备忽悠你、盘剥你，期望通过你来实现利益最大化。二，把领导的承诺当真无论是职场还是在官场，只要是没有落实到实处的东西都是空头支票，这个其实是没有任何作用的，没有落实的话就是废话，没有落实的文件就是废纸，所以在职场中上级对你的承诺只有没有兑现那。
公司行政管理一般都是做什么的 企业行政管理是通过以下2113方式发挥作用的5261：1、计划工作。既确定管理内4102容的目标和决定如何达到这些1653目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的\"业务。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。扩展资料企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的。
在办公室当总经理助理，怎样做好上传下达工作？ 一是做好公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。二是做好公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。三是做好公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。四是加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
