工程部绩效考核制度
工程部管理制度制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阿满工程管理制度（一）？工程部人员及劳动纪律管理规定1、？工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、？工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、？工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、？不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、？工作中需外出办事的须知会相关人员，以备记录和考核。6、？工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、？必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。8、？办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。9、？不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。（二）？工程部工作目标管理规定1、？工程部工作目标、计划的制定a、工程部根据公司的总体情况和公司领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。b、公司领导根据工程。
工程部绩效考核与激励制度精选 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：FX资料库长沙赛恩斯环保科技有限公司文件工程部绩效考核与激励制度（试行）1编制目的与原则为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。2适用范围本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外：A.试用期员工。B.因工程需要临时聘请的员工。C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。3工程项目考核办法项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格按照《目标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础数据。绩效考核评价由项目利润率、项目管理。
工程部管理人员绩效考核管理制度
因不是表格，所以会产生这样的乱码，如有需要可留下联系方式，以下是TXT版本甲方工程部管理制度XX房地产开发有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：覃晓芳工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理程序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度1.项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤；2.流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3.项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须有岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；4.工程管理人员应严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗。没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日照常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假获批准后方可离岗；5.项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。对于请假没有得到批准就离开的。
工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。。
工程部管理制度(制度) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：琴工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社e69da5e887aae79fa5e9819331333433626565会公德。10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。二、工程部工作目标管理规定1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标。
工程部管理规章制度 不知道你是不是建筑施工企业，给你传一套施工企业岗位职责（全套）。
