管理者应如何与下属沟通？ 谢谢邀请！做为管理者，与下属于沟通的能力，确实非常重要！我们很多的管理者把与下属的沟通，变成了\"拉家常\"，变成了“训导”来维持自已的权威，或者把沟通变成了对某些员工特殊关怀的\"手段\"，所以常常由于这种的沟通，让你的管理陷入危机之中。所以，我认为与下属的沟通，首先是要明确目的，依据我的经验与下属沟通的目的主要是以下两两点：一、帮助下属聚焦重点工作；二、培养下属对你的信任。关于沟通场景与时机，一定要放在与员工的工作方向或者工作计划不够聚焦时，为什么？因为这个时机能够帮助员工快速成长，作出业绩；也能让下属的工作方和能与你保持一致，这样下属也能够通过日常与你工作的默契，获得被认可感受。那帮助员工聚焦重点工作，如何沟通，可以通过以下六个问答来解决：1、需要做什么？2、为什么做？(做的目的是什么)3、何时做比较好？4、何处做比较好？5、何人做比较合适？6、哪种方法最合适？（需要什么样的资源）关于沟通的场景与时机，还有一种情况是要放在员工解决问题受拙，或者工作出现失误时，为什么？因为，这种时机下，由于害怕你的指责，或许是需要你帮助他解决问题的不确定下，需要你及时的进行沟通。这种沟通时机，会赢得下属对你的信任。。
一个管理者需要具备哪几个技能？ 谁都想做领导，但是领导并不是好当的。想做一个好的管理者，以下十五种“力”必不可少：1.思考力。必须善于思考，具有全局的视野，能够前瞻性地把握公司发展的机遇。2.决策力。要善于分析和决策，立足于基于事实的决策方法，使决策科学、及时、准确、果断。3.整合力。能够整合组织内部和外部的各种资源，做到资源的优化配置。4.沟通力。管理就是沟通，要具有强大的沟通能力，做到纵向顺通，横向协调。5.计划力。好的管理者必须熟练掌握计划管理技能，这样工作才能有条不紊。6.执行力。没有执行，一切管理理论都是空话。管理的目的就是提高执行力。7.自制力。一个管理者，如果没有自制力，就会在下属面前失去威信。8.意志力。成功来自于最后五分钟。意志力是管理者个人魅力的重要体现。9.感染力。管理者的首要任务就是带领团队，所以，对员工的感染力尤为重要。10.培训力。好的管理者不但是一个领路人，更是一个培训师。11.统驭力。驾驭团队的能力是衡量一个管理者水平高低的核心指标。12.时间力。有较强的时间观念，善于合理分配自己和团队的时间，提高时间效率。13.抗压力。工作中压力不可避免，必须具有较强的抗压能力。14.学习力。只有不断地学习，才能持续提高自己的管理。
#生产线班组长#面试生产管理工作，面试官会问哪些问题？ 问题1我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是评点主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战这时正是好机会让你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或认为你根本误会了这份工作的性质。在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸其谈否则言多必失。参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的进步在专业技能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面我都具备了适合竞聘岗位要求的条件最重要的是我热爱我从事的家具事业我相信自己一定能够克服所有困难给上级交一份合格满意的答卷谢谢问题2你有哪些缺点评点这是一个常问的题目。大多数主考官问这个问题都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。因此除了答案的内容外回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明清楚。
一位优秀管理者每天应该做什么事？ 一个管理者，核心职能就是管理、指挥、协调、控制。想成为一个优秀的管理者，必须围绕核心职能开展工作，最终实现“人”管出士气，“事”管出效率。那么，一个优秀的管理者每天应该做哪些工作呢？一，查看报表。除晨会外，每天第一件工作就是查看报表，如销售、生产、质量、财务、库存、项目等。看报表、查数据、跟进度、找问题。二，计划跟踪。对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划要每天查看跟踪进度，出现问题，及时协调。三，布置工作。除已列入计划管理的工作按部就班运行外，每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署。四，巡视检查。管理者不应整天在办公室发号施令，而应该到团队中间去，到现场去，从巡视检查中发现问题。五，个别谈话。必要的时候，要找员工谈话交流，这既是提高员工士气的好方法，又是发现问题和不足的好途径。六，协调沟通。管理者每天重要的工作就是沟通协调，帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题。七，碰头会议。每天下午下班前，利用二十分钟时间召开一个碰头会，听取各模块当日工作汇报，以及时发现问题、堵塞漏洞。八，反思自省。每天，下班前应对一天的工作进行情景回放，进行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清。
如果计划工作如此关键，为什么有些管理者不做计划
小公司如何管理好团队？ 目前是在上海的一家早教机构做市场的，负责线上和线下渠道，线上有两名员工，线下有5名，2名市场推广督导…
作为一个管理者，应该做些什么？ 现在市面上关于管理者的书籍可以说汗牛充栋，关于管理者应该做什么并没有一致和统一的说法。作为一个管理者，由于所处的公司不同，所在的公司发展阶段不同，所以管理者究竟应该做什么，很难在具体行为上给出明确的答案。不过，这并不妨碍我们对“管理者应该做什么”做出统一的归纳。一、组织建设管理者首先无法逃脱自己所处的环境：组织。组织的能力决定了管理者存在的价值，组织的态度决定了管理者的目标是否能够顺利实现。所以管理者首先要做到事情就是组织建设，其中包含了人员的甄选、人员的匹配、企业文化建设、组织能力的提升、组织凝聚力的增强。组织建设的目的是要让整体组织在一个价值观下、在一个目标下，达成组织的业绩。组织建设的最佳实践是组织成员思想的一致性、行动的一致性，具体体现在组织的凝聚力上。二、制度建设一个人行事，一般会给自己制定一个规则：比如六点起床、六点三十锻炼身体、七点早餐、九点开始工作、十九点参加培训、二十一点看书阅读，二十三点修订日计划、二十四点睡觉.作为组织也一样。为了确保一个组织、一个团队的行事有效性，作为管理者，就必须把制度建设作为自己的工作重点之一。有了制度和行事规则，才能保障组织或者团队工作顺利。
管理者需要做什么 管理者是做什么的呢？有人说管理者做的就是PDCA（计划-执行、检查、行动），有的人说管理者做的就是计划=组织-领导-控制四大管理职能的内容，等等，其实我们真正来分析一下。
