公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？ 如果把职场岗位、职责想象成一张蛛网，那么各个岗位上的员工，就相当于网上的蛛丝、节点，蜘蛛。小时候，大家肯定都看到过蜘蛛结网，正因为有了蜘蛛才有了网，职场中也一样。有了老板才有了公司。说的直白些，老板的职责其实就是给管理者、员工提供一个能正常管理、运营、经营、工作的场所和资金。正规的企业，规章制度健全，岗位职责完善，等级划分就越多。当企业成长到一定程度时，老板对企业的干扰实际上是越来越少的，一切都以结果为导向，很多人认为老板左右着公司的发展方向，老板的格局决定公司的格局，这话对也不对。对的原因是，公司是老板的，老板想怎么办都行；但错的地方是，一个优秀的老板，必然懂得放权，一个不懂放权的老板，公司也不会有大的发展。就像蜘蛛结网一样，先搭建几根主要网丝，其余的只要正常维护就好。而高层的职责就变得精细化了，他需要为企业寻求变现的手段，需要主导公司的发展方向，想办法增加公司的核心竞争力，通过自己的努力让公司一直处于盈利且具备行业竞争力的状态。至于如何管理员工，如果督促、培训员工，那根本不是他要做的事，他要做的是发现问题、拿出解决问题的方案，并且用言语或行动说服他的老板。但对于中层管理者，他的职责。
《如何提高企业中层干部管理能力》培训有感 为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低。课程特色：实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使中层管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。可以帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使。
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在企业管理中，中层领导到底该怎么做 方法/步骤1、对上司要将诚信，以诚相对，以信相义2、在繁琐的事情中找出规律，善于发现，精于业务，善于总结，善于汇报3、汇报时，要抓住要点和体现于别人不同之处4、多站在他人立场想想问题5、若上司对你说：该怎么办，你自己决定。他是典型的放权型领导，虽让你决定，但并非真的完全相信你。你需跟他保持随时的沟通，要主动汇报和透露工作的进度，即使工作进展的很顺利，也要让他知道工作的完成进度6、向上司汇报工作前，最好能摸清他工作的规律，知道仕么时候请示7、在向上司汇报之前，一定要做好充分的准备，把需要的资料整理齐全，以便在他提出疑问时能快速的回答8、汇报过程要简明扼要，挑重点说，不必汇报所有的细节。报告中，除了汇报工作进度，还需叙述工作方案，看领导对方案有仕么不同的意见和不足的地方，以及提出工作所遇到的问题，上司会给你指条明路9、当工作结束了，先别忙着高兴，要先做个总结向上司汇报，内容有成果、目前所存在的问题、对这次任务的看法，最后要记得表扬工作表现突出的员工10、当自己工作出现差错，或因其他原因而不能按时完成，要及时向上级汇报，对自我进行检讨和提出解决问题的方案11、把握分寸，到位而不越位。。
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