跪求一个企业应收账款管理的案例，谢谢了 一个典型应收账款管理失败的案例 一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。该公司经营范围非常广，包括。
生产性企业中应收账款占到流动资产的比例多少为合理？
家电企业应收账款管理论文完成后达成什么目标 总的来说，账期缩短，最好货到付款，款到发货，反正先款后货，应收帐分析，超账期比例，最终目标我认为，应收应付持平就好。
影响应收账款增加的因素 (1) 企业重视不够和缺乏风险意识 大部分企业的领导者和经营者没有明确要健全应收账款管理制度的意识，他们所注重的是企业生产经营工作，对如何理财还缺乏意识和经验。。
某企业坏账核算采用备抵法，并按应收账款年末余额百分比法计提坏账准备，各年计提比例均假设按应收 正确答案：D解析：第一年坏账准备计提数＝1200000×5%60000(元)。第二年坏账准备计提数＝1400000×5%-(60000-15000)=25000(元)。第三年坏账准备计提数＝1300000×5%-(70000。
应收账款为什么是流动资产 应收帐款要做帐龄分析的，根据一定的比例计提坏帐准备如果在入帐的时候就知道要5年后才能收到，那就不能计入应收帐款，应计入长期应收款
企业应收账款风险的防范与控制 以什么企业为例 企业应收账款风险的防范与控制，D公司应收账款现状分析，为例（一）D公司简介D公司始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，己成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。历经多年发展，D公司完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，发展成为多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。（二）D公司应收账款过程跟踪及管理配合信用管理流程，D公司对于应收账款也进行全过程的跟踪和控制。根据应收账款的账龄划分实行全程催收和跟踪处理，以保证应收账款管理闭环，完善事后补救措施。根据股份公司资产有效性管理规定，根据应收账款状况不同，催收、管控措施如下：根据不同客户类别，按不同账龄进行催收。其中，大客户为连锁客户涉及范围大，风险较小，略放宽催收期；而一般客户由于分散面广，风险程度较高，因此实行紧盯催收。根据不同账龄，催收、关注主体不同。逾期120天以内，由信用管理部门负责督促催收；逾期120天以上则由公司。
一般情况下，企业的货币资金占流动资产的多少比例比较适合？ 货币资金、应收账款和2113存货占流动资产的比例分5261别为：百4102分之29.14、百分之45.02、百分之21.33，表明公司流动资产结1653构良好，可变现性强。货币资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金三个总账账户的期末余额，具有专门用途的货币资金不包括在内。它是企业中最活跃的资金，流动性强，是企业的重要支付手段和流通手段，因而是流动资产的审查重点。其他货币资金包括外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证保证金存款、信用卡存款、存出投资款等。扩展资料：货币资金不包括远期支票存款、临时借条、银行退票、停止银行中存款、已指定用途的货币资金和有价证券。一般而言，决定公司货币资金规模的因素有以下几个方面：（1）上市公司的资产规模、业务规模。上市公司资产总额越大，相应的货币资金规模也越大；业务越频繁，货币资产也会越多。（2）公司筹集资金能力。公司信誉好，向银行借款或发行股票、债券都会比较顺利。公司就可以适当减少持有的货币资金数量。（3）公司对货币资金的运用能力。货币资金的运用也存在\"效率\"与\"效益\"的问题。上市公司运用货币资金的能力越强，资金在公司内部周转很快，公司就没有必要保留过多的货币资金。（4）公司。
应收账款占销售收入的最佳比例是多少 如果能找到同行业的数据跟同行业比比看，这一般很难说准确。
