考核目的不明确例子

量化考核的目的？ 人力资源专家-华恒智信认为量化考核的目的主要有：（1）依据企业战略目标，使用量化原理设计的企业组织体系，以保证资源配置的科学性。（2）从企业目标出发，将企业目标分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，从而保障工作设计的全面性。对工作分析的量化，保障了工作任务、责任的监测和考核。（3）在目标分解过程中，将公司每个员工的工作与企业目标之间建立起清晰的量化关系，从而解决员工薪酬与企业目标和个人工作之间的难题，真正做到薪资的公平、公正、甚至公开。（3）在绩效管理上，量化使绩效考核的操作更加标准化，透明化，更加的公平。（4）在管理的决策过程中，由于量化使得每个重要的步骤都有了清晰明确的定义和参照物，在流程中决策者需要做的就是根据既定标准进行操作，从而最大程度的限制“人”这个变量对决策过程的影响。 一个企业会计岗位分工不明确、会计机构设置不健全的例子 民营企业在发展的过程中也存在诸多问题，其中会计工作不规范，企业内部控制制度不健全等，是导致民营企业会计治理工作混乱的主要原因之一。具体表现为：（一）会计工作从属化。对于民营企业来说，由于创办企业的资金大多来自于家庭积累或通过小范围内的筹资而来，企业资源有限。出于稳定和节约成本的目的，企业的日常决策和工作的重点就自觉或不自觉的落到业务方面。致使会计治理工作往往被弱化或被从属化，会计成了企业业务成长的一个被动使用和服务的工具，它不能主动的参与企业的决策，组织和控制的全过程，其结果经常是企业成长与会计工作互相脱节，直接影响企业的健康成长和发展。（二）会计机构不健全，会计从业人员素质低。部分处于发展时期的小钾肥企业没有设置会计机构，有的企业即使设立了会计机构，也存在内部分工不清，职责不明的现象。在会计人员的任用上没有按照“回避制度”的原则办事，直接任用直系亲属做会计工作的现象比较普遍。许多民营企业的会计人员身兼数职，不符合《会计制度》的规定。同时会计从业人员素质低下，有的会计从业人员无证上岗，对会计法律法规，“会计准则”，“企业会计制度”知之甚少。因此，目前民营企业的会计工作仍停留在... 请问绩效考核的目的和意义是什么？ 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映... 绩效考核的目的是什么？ 1、达成目标绩效考核2113本质上是一种5261过程管理，而不是仅仅对结果的考4102核。它是将中长期的目标分解成年度、季度1653、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3、分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励... 绩效考核的意义是什么 ？？ 原发布者:55top 绩效考核目的与意义绩效考核目的?绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定... 请问绩效考核的目的和意义是什么？ 目的和意义：达成目标2113 绩效考核本质上5261是一种过程管4102理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的1653目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励... 销售中的kpi考核什么意思？举个例子说明下！ KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。KPI是衡量单位战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种考核与目标机制，将单位战略转化为单位经营活动和内部业务流程，以保证单位战略在单位经营中得到贯彻和落实，不断增强单位的核心竞争力和持续地取得高效益，使考核体系部仅成为e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333431363061激励约束手段，更成为战略实施工具。举个例子：原来绩效奖金是100，任务完成1000后给与员工，现在我现在打算让任务额度提升到2000，那么公司是不是多赚了一千（经营成本暂且不考虑先），那么这多赚的一千块，我愿意给多少给员工？这就是绩效总投入，实际情况要根据公司的状态来核算，但是原理不变！扩展资料一、基本思路运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有: 1、根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。2、根据岗位的职责标准，定义成功的关键因素。3、确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。4、关键绩效指标的分解。二、灵活处理有些部门工作量化的确有困难，就从工作要求、时间节点上进行量化。如人力资源管理者、行政事务人员、财务人员，... 绩效考核的目的是什么？ 虽然有不少企业的绩效考核流于形式，甚至有些企业的绩效考核有负面作用。但绩效考核仍是推动企业发展的一个很好的管理工具，对企业发展的正面作用无庸置疑。一个好的绩效考核必须达到以下几个方面的目的。实现企业的发展目标。通过设置关键绩效指标，并通过配置相应的资源，引导员工为实现企业的发展目标共同努力。使企业的利益和员工的利益一致。企业发展的目标达成了，员工的利益才有保障。只有大河里水满了，小河里才会有水。建立一种相对公平的、多劳多得的企业文化，避免吃“大锅饭”。员工的收益有赖于绩效指标的完成，而不是“拉关系”。有利于发现和培养人才。企业发展到一定规模后，不少的企业都会养一批不创造任何价值的“废材”、“铁锈”。绩效考核不仅可以发现企业所需要的人才，而且可以帮助企业清理“废材”。（酋长刘飞洲）如有兴趣了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。 绩效考核的目的和意义是什么 绩效考核的目的和意义是什么,绩效考核大部分公司都会有这样的薪酬制度，属于企业薪酬管理的一部分。简单的来讲其实就是企业对员工的激励和限制措施与工资之间的捆绑。... 绩效考核八个“不明确”因素 90%的企业认为绩效就是考核扣分扣钱了事，却忽略了对绩效出现的问题和不足的改善。其实，改善这才是绩效的根本。所以，绩效结果出来后，直接上司一定要指导绩效对象制订...

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