工程项目管理的主要职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。扩展资料在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司。
建筑施工安全管理体系 建筑施工企业安全管理体系资料 一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。。
国际承包工程项目物资零库存管理的意义有哪些 零库存管理的优点，一是可以不产生库存积压，从而可以不占压资金，减少利息支出；二是不需要大量库存保管人员，减少了许多与库存相关的业务手续，不需要保管场地和设备，。
工程项目物资管理论文 第一篇：工程项目物资管理工作流程探讨 摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会。
安全文明施工管理措施有哪些 安全文明施工管2113理措施如下：1、督促承包商成立现场5261文明施工领导小组。把4102文明施工现场管理工作1653提出项目管理的议程上。2、施工现场设立明显标牌。标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、承包商及施工项目经理姓名、开竣工日期，施工许可证批准文号等。并由承包商负责施工现场的标牌的保护工作。3、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。施工现场入口处及危险作业部位，均应挂有安全生产的标语、安全色标或宣传画，随时提醒职工注意安全生产。4、检查施工方案中是否有针对性的文明施工保证措施，能遵守有关国家和当地政府的安全生产制度，加强施工现场的平面管理，建立安全生产、文明施工的良好生产秩序。5、进行文明施工教育、劳保着装、持证上岗。遵守各项安全生产管理制度。6、参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育和文明施工教育。坚决制止违章指挥和违章作业。7、将文明施工的责任到人。建议由项目生产经理主抓文明施工。施工员负责具体文明施工管理工作，以便在组织生产时能认真贯彻施工组织设计中的安全、文明施工保证措施。并有奖惩制度。8、在每周一次的监理例会上，要将文明施工作为。
安全投入保障制度 目的2113依据：1、安全生产投入是保障生产经营单位5261具备安全生产条4102件的必要物质基础，是1653企业管理的重要组成部分。2、安全投入依据①、国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准。②、安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题。③、预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施。④、影响安全生产的重大隐患。⑤、稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。安全工程项目建设资金项目范围应包括：A、安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。B、辅助房屋及措施：有关保证生产必须的房屋及一切措施。如淋浴室、更衣室、消毒间等。C、隐患整改项目。D、安全工程项目维护保养资金。E、安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。扩展资料：安全保障义务是一种法律在综合考虑了在调整商业活动的秩序中设立这种义务的社会经济价值及道德需要后依据诚信及公平原则确立的法定义务。经营者的安全保障义务的法理基础是社会活动安全注意义务。社会活动安全注意义务由诚实信用原则派生而来。
工程安全保证措施有哪些？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yyfhxw施工安全保证措施组织7a64e59b9ee7ad9431333433623736保证措施建立健全安全管理体系，建立以项目经理为首的安全组织机构，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织上保证安全体系的有效运行。项目部配置安全工程师，各施工队设专职安全员，各作业工班设兼职安全员，形成系统的安全管理、检查、监督组织机构。思想保证措施工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习有关施工安全的各项管理办法、规定等。施工负责人需具备必须的施工安全素质，安全员、防护员、爆破员和工班长必须经过培训考试合格后，持证上岗。同时，在施工过程中，结合开展安全活动日和三工教学活动，坚持每周不少于2h的安全教育，由安全工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课，从思想上提高全员的安全意识。制度保证措施1.安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，对安全事故责任者除按有关规定受罚。2.特殊工种持证上岗作业制度对专职安全员、班组长、从事特种作业的起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，。
安全施工方案 一、2113施工安全管理1、集团安全管理原则：意识、措施5261、督导意识：强4102烈的安1653全第一意识措施：科学、规范的安全防护措施督导：严格的检查、监督、指导2、采取措施，提高全员的安全施工意识（1）制定安全管理目标（2）建立健全安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和劳务作业队一起建立健全安全保证体系，落实责任制。并将各种管理制度上墙。1）安全施工管理体系框架图根据管理程序绘制出现场安全施工管理程序图。2）安全生产责任制①.项目经理：对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施队的健康和安全负责，加强劳动。
工程项目管理需要什么样的资质？ 工程项目管理企业，是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。1、财务管理 财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。2、物资管理 物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，放木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订。3、劳务管理 劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险。4、生产管理 生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大。5、技术管理 技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等。6、安全管理 尤其是近两年来安全管理被提高施工企业。
工程施工安全通告怎么写 工程施工安全通告模板各市分公司：目前雨季来临，为进一步做好防洪减灾工作，确保施工现场人员安全和财产不受损失，各分公司务必做好雨季隐患排查和安全防范措施，现就做好。
