二十一世纪的核心竞争力是什么 是科学技术吗？是信息吗？都不是，科学技术和信息都只是管理的一部分，而二十一世纪的核心竞争力是管理水平！谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞争力。在当前全球竞争日益激烈的时代，强与弱、胜与败的决定因素就是管理水平高与低。不论是国家与国家的竞争、企业与企业的竞争、家庭与家庭的竞争还是个人与个人的竞争，都离不开管理。管理存在于人类竞争活动的始终。一个国家要发展什么，怎么发展，如何发展，这些都是管理活动。发展什么取决于决策的能力水平，决策水平不高就会增加机会成本，严重影响总体发展方向，甚至造成损失使人民痛苦；决策得当就能给国家带来更大的利益。怎么发展就是分7a686964616fe78988e69d8331333332643833解目标，制定策略。如何发展就是针对目标和策略的落实和实现。企业是经济的主体，经济发展的程度取决于社会企业管理水平。在以销定产的时代，一个企业生产及服务什么，怎么生产及怎么提供服务，如何生产及服务，都是管理过程，管理过程决定了企业的核心竞争力，管理水平的高低决定了企业效益的好坏。家庭和个人也是一样，发展什么，怎么发展，如何发展，这都是管理活动，管理水平是最核心的竞争力来源。著名的田忌赛马。
21世纪人与人之间最大竞争力是什么？ 赞同一楼，沟通能力。这个能力说起来简单真正具有优秀沟通能力的人却不多，没有一个良好的沟通能力做事会步履维艰。
还有就是21世纪的第一竞争力是什么？21世纪的核心竞争力是什么？21世纪的超级竞争力是什么？
21世纪助力孩子成功核心竞争力是什么？ 要想孩子将来有出息，首先要学会做人。心要善良，善良的人运气就会好。不善良的人运气就差。还要培养孩子吃苦耐劳的精神，不服输的精神。发现孩子的兴趣，培养孩子的兴趣，就会有成功的希望。
以信息通信技术为核心的高新技术成为决定21世纪国家产业竞争力的重要因素。（） 参考答案：对
结合实际浅谈21世纪企业如何加强管理提高核心竞争力。 发一篇资料供参考！强化管理提高企业核心竞争力随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下，企业应该在强化自身管理上下功夫，发现自身管理理念上的部分不足，树立现代管理理念并以此指导和贯穿于企业管理活动之中。一、完善管理理念优化经营战略经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业管理思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在与未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。事实上，任何一个企业战略目标的确立与实现，都不能离开企业所处的环境背景以及管理体制。战略目标的确立和实现需要把握两个关键和一个明确：。
21世纪的核心竞争力是什么 品牌之所以是企业之间在21世纪的唯一差异化竞争优势，其原因就在于品牌所创造的心理价值难以被竞争对手复制。品牌主张的心理价值一旦被顾客认定，其他竞争对手的仿效只会招来市场的讪笑与山寨之评。当然，品牌不仅为顾客创造心理价值，更能为企业的产品与服务带来财务上真实的收入。虽然顾客对于品牌价值的认知是主观的，但价值最终决定价格。所以能创造独特心理价值的品牌，最终能够取得溢价，从而提升企业利润。品牌如何创造独特心理价值，在Interbrand的品牌价值评估体系里，通过一套完整的，包含内部与外部视角，一共10个品牌强度指标来分象说明：清晰度Clarity：能创造价值的品牌，必然有一个独特、简单而直指人心的理念。而且这个理念是“利他”的承诺，说明你的品牌能为顾客创造什么价值。更重要的是，这个理念是企业文化的核心，每一个员工都清晰理解，衷心殷服的价值观。承诺度Commitment：品牌要成为驱动业务的力量，必先获得企业高层的认同与投入的决心才能成事。反应度Responsiveness：企业承诺的品牌价值必须要能反映时代与快速市场的变化，才不会被市场淘汰，被顾客置于脑后。保护度Protection：优秀的品牌除了有周延的法律保护外，更要积极投入企业。
企业的核心竞争力都包括哪些方面？ 企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力。
