决策学的意义 决策学是人类、社会、国家、团体、个人不可缺少的时刻都需要的知识和科学。决策学是一门新兴的、横跨自然科学与社会科学的“大学科”。人类每时每刻都在进行不同范围、不同对象、不同角度、不同性质、不同需要的决策。“决策”学作为自然科学和管理科学的结合，大到国家、社会、小到个人都离不开决策，迫切需要科学的决策理论和决策方法，为人类社会服务。人类的决策活动尽管有悠久的历史，决策活动的历史上尽管出现过不少决策技艺高超的人物，但决策学作为一门学科，还是最近几十年的事。“工欲之善其事，必先利其器”。对于决策者来说，面对瞬息万变的现代环境，为了提高决策系统的生存度，必须做到“知己知彼”。对于企业来说，首要的是市场调查，了解市场变化情况和未来发展的趋势，才能决策准确无误。多才的军事家之所以表现出超群的才能，因为他充分地分析了决策系统各种各样的运动，变化与发展的可能性，失败的、不败的、胜利的…以及各种可能发生的条件，从中进行选择，使战争取得胜利，从而表现出非凡的指挥才能。决策学是研究，探索和寻求作出正确决策的规律的科学。是天意与人意的完美结合。它着重研究在主观与客观这个矛盾对立统一体中，人的主观能力。
管理学中的决策权、组织权、指挥权、人事权的定义各是什么啊？ 法定权2113是组织赋予领导者的5261岗位权力，它以服从为前提，具有明显的4102强制性。它们1653包括：（1）决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。（2）组织权：主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。（3）指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。（4）人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。（5）奖惩权：领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。
工商管理学简述法约尔管理的14条原则 亨利·法约尔(Henri Fayol)是思想的古典理论家(Classical theorists)的杰出代表，他把看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔把实践看作有别于、财务。
