有人说余承东在华为是除任正非外，对华为贡献最大也是影响力最大的人，你认可吗？ 除了任正非，余承东\"在华为″、\"对华为″的贡献和影响力都最大，第二？有人″这样说，肯定是基于对华为内部单个人之间的比较而得出的结论。认可不？有人″，应该是华为外面的人，一定是基于对华为内部的任正非、余承东和其他人的了解，才这样说的。这样说有依据。余承东1993年加入华为，26年了，也算是老资格。前19年，余承东参与第一台数字程控交换机研发，创建无线ETS产品和3G预研团队，担任过3G产品线总监、无线产品总裁、欧洲片区总裁，经历多个、贡献多面、影响多方，最大的贡献和影响应该是曾用分布式基站打下欧洲市场。后7年，从ODM白牌运营商定制向OEM自有品牌转型、从低端向中高端智能终端提升、放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机、启用海思四核处理器和BαⅠong芯片，让华为手机在国内从中华酷联中单独冲出、成华米OV头名，在国际跟苹果和三星手机构成三足鼎立，在华为内部让副业营收超过了主业。已知，余承东是在后7年创造了个人的大辉煌，估计，华为内部其他人后来难以比肩，当然，在多个关键时刻是依靠了任正非的力排众议。那么，加上前19年的那些个小辉煌，余承东算不算得上是任正非之外的第一人？也就是个人整体的内部贡献和影响力超没超过其他人，。
任正非就是中国的乔布斯，你同意吗？ 任正非对中国的贡献，是划时代的，意义重大，影响深远，一定程度上将带动国运。乔布斯是美国的，他创立的苹果生态圈非常伟大，他们俩人都是各自国家的栋梁，时代英雄。
以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文小妞898以奋斗者为本-华为人才选拔与e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623765激励机制研究内容结构上篇价值创造、评价与分配？全力创造价值？正确评价价值？合理分配价值下篇华为干部政策？干部的使命与责任？对干部的要求？干部的选拔与配备？干部的使用与管理？干部队伍的建设摘选几章作为本次研究的主题：华为以奋斗者为本的基本要点何人可称为奋斗者如何成为奋斗者怎样激励奋斗者？价值评价体制？价值分配体制？干部选拔机制1.华为“以奋斗者为本”的基本要点企业人力资源和干部管理的制度均围绕奋斗者来制定推崇以奋斗者为本的文化体系奋斗的动力主观为自己，客观为国家为人民“不让雷锋吃亏”的基础保障制度分配激励上向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升1.1华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。2.何人可称为奋斗者普通劳动者一般的奋斗者有成效的奋斗者华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存。
在华为工作而又不签奋斗者协议是怎样一种体验？ 据说这个奋斗者协议是自愿签订的（当然，有被自愿的成分就是了）但是有没有真的就不签的人呢？
华为的企业文化是什么？ 华为文化都是花钱从欧美和日本拿过来的，就像剥洋葱一样。剥一层是日本企业长寿文化，再剥一层是欧美创新文化，又剥一层是儒家文化，比较核心的是借鉴解放军自我批判文化，总之好的文化华为就花钱拿下，再消化掉！而华为自己的文化内核只占很小一点，就是奋斗文化！如此就能与天奋斗，与地奋斗，与技术奋斗，与世界奋斗，不亦乐乎！
华为奋斗者协议中表明“我自愿加班，自愿放弃一切国家法定节日”这个违反劳动法吗？ 有狼性的员工，才会有优秀的企业！优秀的企业，一定有一批狼性的员工！这与合法不合法没有多大关系，因为企业和员工都有一个共同的目标，大家一起努力，大家一起奋斗，为实现共同的目标而作出完全自愿的牺牲和奉献！为中国有这样企业、有这样的员工感到骄傲！
华为的奋斗者到底是一群什么样的人？ 真正的铁血男儿！
