公务员国考省考有什么区别，应如何挑选职位以及复习？ 这个蜗牛君最有资格回答了，本人16年参加国考，135分但是没进面试，17年上半年连续参加四场公务员考试，…
什么是四个专项整治 “4+4”即紧紧围绕为民2113务实清廉主题，聚焦“四风”，针5261对教4102育实践活动中群众反映的突出问题1653，在国家工商总局开展整治“搭车收费”、规范执法行为、优化窗口服务、加强政风建设四项专项治理的基础上，立足河南工作实际，增加加强“双节”市场巡查、强化消费维权力度、强化网络交易监管、推进廉洁机关建设四项专项治理内容，构建“4+4”专项治理工作格局，
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去海外读完博士，32 岁的我，是否还有未来？ 我计划去国外读博士。现在是北京某 985 在读研究生。算了一下如果五年博士毕业，那么就要 31 了。感觉未…
车间管理，包括哪些方面 转载以下资料2113供参考车间管理车间管理主要任务5261（一）健全车间生产4102组织，合理组织生1653产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。（二）完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。（三）加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。（四）加强工艺纪律。
一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质？ 一个公司，高层定战略，中层定战术，基层做执行。而战术决定着战略的成败。所以，作为一个中层领导，对企业的发展起着相当重要的作用。那么，应该具备哪些素质呢，要具备以下八种力。一，领悟力。中层起着承上启下的作用，虽然不要求有多么高的的战略视野，但是必须有战略领悟能力。不能领悟公司战略，是做不好战术动作的。二，计划力。战术层面相当于参谋长，必须把公司战略分解和落实下去，而这离不开计划管理能力。如果不懂得全面计划管理，很难管理好一个部门、一个条线。三，执行力。战略再伟大，计划再完美，如果没有执行力，都是废纸一张。所以，中层必须有强大的执行力。从某种意义上说，中层的执行力决定着整个团队的执行力。四，分析力。中层既有参谋职能又有执行职能。要想管理好一个团队，必须有一定的思维和分析能力。如果缺乏思想和分析，问题摆在你眼前都不知道，做好工作就是一句空话。五，控制力。作为一个部门团队的领导者，想要把工作做好，离不开团队的紧密合作，这就需要领导对团队有较强的控制力，也就是说你能控制住整个团队，大家得服你！五，创新力。任正非说，创新是企业的灵魂。任何一个公司，都会重用那些创新型人才。所以，作为中层，要有创新。
办公室如何进行管理创新 浅谈如何创新办公室工作 办公室既是综合管理部门，又是具体的办事机构，既要协调方方面面，又要服务上下左右，工作关系千丝万缕、错综复杂，担负着上情下达、下情上报、。
