华为：绩效优秀的员工为什么要跳到别的部门去 给你诺，满意采纳哟导读很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道，规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。文中反思，问题症结落在了“非物质激励”上。华为对于“非物质激励”有专门的规定与指引，内容从正向的愿景与目标、发展与成长、环境到负向的警告、降级等。本文中列出的方法是其中几项。重点落在“发展”—也就是员工未来价值的提升上。对于个人，职位的晋升/轮换、挑战性任务所带来的是个人能力（价值）的提升，而这种提升所对应的是员工个人未来的物质回报增长潜力—不妨视为“远期的物质激励”。越优秀的员工越会在意个人的发展，也就越需要直线管理者与HR部门多留心眼加以关注。如果我们是直线管理者，本文提及的反思与改进动作均可用来对自己部门的人才状况进行审视。如果我们是HR，则需要更进一步：单个部门内的空间毕竟有限，要使优秀员工留在公司内不断发展（而不致于要到别的公司去寻找发展空间），自然就需要站在整个企业的角度来统筹优秀员工的发展，但这就可能会与部门利益相冲突：对于整个企业来说，优秀员工的发展之道，应该是员工。
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华为资源池黑名单人员能否解除 华为公司的人力资源做的事比较专业的招聘这块有专门的人力资源池后期有需要也会做跟进
刚毕业就月薪过万，是种怎样的体验？ 本题已收录至知乎「真人图书馆」，更多「30 岁」相关话题，也欢迎关注知乎圆桌 30 岁人生攻略，一同借阅…
华为校招通过了面试，给我说我进入了签约资源池，签约会拟在9月底，那我到底能不能签啊 你是刚毕业的学生吧。华为校园招聘一般签约会是在8、9月份左右，因为全国大学生毕业的时间一般是在7月份后，留给毕业生充足的时间考虑和安排学校的离校等事宜。。
