全面质量管理的基本特点是哪三多一全 概括起来是“三全”、“四一切”。三全“三全”—是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。1.全面质量的管理 过去我们一说到质量,往往是指产品质量,它包括。全面计划管理的实现 全面计划管理是以全企业、全过程和全员管理为特征的,而这些特征又必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来实现。1、管理工作目标化,是指企业的整个生产经营活动和管理工作都要有一定的目标,并用这些目标来指导各级,各环节,各部门和每个职工的行动。企业进行管理工作目标化应该做到:1)要在全企业范围内建立多层次的目标管理系统,即企业不仅要制定长期,中期和短期的生产经营总目标,或称一级目标,而且还要按层次制定保证一级目标得以实现的二级目标,以及制定保证二级目标得以实现的三级目标。这些目标从高层到低层逐步具体化,使全企业各个层次直至每个职工都有自己的目标,都可为实现企业生产经营的总目标而奋斗。2)企业的各部门也要根据企业的生产经营总目标制定出自己的目标,如产品生产目标、产品销售目标、技术服务目标等。这样,企业不仅有纵向的,多层次的目标系统,而且还有横向的,各个部门的目标系统,形成纵横交错的目标网,使企业内部上下左右都用目标组织起来,成为统一的行动计划。2、计划管理系统化,是指计划管理的内容,手段要全面配套,形成系统。具体地说,主要包括以下三个方面的内容:1)计划指标系统化。指标是企业用数字表示的,。全面计划管理的特征 全面计划管理,归纳起来有以下几个特征:1、全面计划管理的对象是企业的总系统。企业是一个由劳动力、劳动对象、劳动手段、资金、信息五个生产要素(子系统)组成的总系统。为了合理地组织这五个生产要素进行生产经营活动,企业必须建立管理层次,设置职能部门,划分生产阶段与环节,以达到有效管理的目的。这些层次、部门、阶段与环节,也都是企业总系统的子系统。各个子系统之间存在着相互联系,相互依赖,相互制约的关系,它们必须由全面计划管理来加以统一、协调,才能使之围绕着实现企业总系统的目标而发挥作用。因此,全面计划管理的对象是企业的总系统。它要求企业各个子系统的活动,都必须服从于总系统的目标与要求。与此相应,全面计划管理也要求以局部计划来保证综合计划的实现,以短期计划来保证长期计划的实现。2、全面计划管理的范围是企业生产经营活动的全过程。企业生产经营活动的全过程,既包括生产活动过程,也包括流通活动过程,所有这些活动的好坏,都直接关系到企业生产经营总目标—综合经济效益的实现,故而要确保企业生产经营总目标的实现,就必须实行对企业生产经营活动全过程的全面计划管理。3、全面计划管理的参加者是全员性的。全面计划。简述全面管理的四个重要特征 PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序,即计划—执行—检查—处理(plan、do、check、action)。这是美国统计学家戴明(W.E.Deming)发明的,因此也称之为戴明循环。这四个阶段大体可分为八个步骤(见下图)。图 PDCA 循环PDCA循环管理的特点。1.PDCA循环工作程序的四个阶段,顺序进行,组成一个大圈。2.每个部门、小组都有自己的PDCA循环,并都成为企业大循环中的小循环。3.阶梯式上升,循环前进
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