第三方物流企业服务的模式创新 随着人们对商品生产、流通和消费的需要，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。在西方发达国家，先进企业的物流模式已开始向第三方物流甚至第四方物流方向。
急！！我的论文题目是《论现代物流现状及其发展前景》请帮我写个大纲或教我怎么写？
论文：对我国第三方物流的发展现状及趋势研究的参考文献 [1]孟祥茹；第三方物流企业的运作模式及对策研究[J]；商业研究；2007年02期[2]代文锋；我国第三方物流发展问题及对策研究[J]；电子商务；2007年01期[3]余竑蒋；第三方物流的发展动因、特征及其实施策略研究[J]；金融与经济；2006年01期[4]陈雅萍；我国第三方物流的问题及其发展策略初探[J]；科技管理研究；2007年01期[5]于伟；李红涛；中国第三方物流发展问题及对策研究[J]；物流科技；2006年01期[6]黄文松；第三方物流研究[J]；商场现代化；2006年04期[7]郭秀春；第三方物流企业运作模式探讨[J]；商场现代化；2007年10期[8]韩长军；我国第三方物流发展概况及思索[J]；中国市场；2007年02期[9]陈可；我国第三方物流企业的现状及营销对策[J]；商场现代化；2006年19期[10]姜丹丹；我国第三方物流企业核心竞争力研究[D]；哈尔滨工程大学；2007年[11]王艳.第三方物流与企业核心竞争力[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库(硕士)，2004，(04)
第三方物流公司的具体流程是什么？越详细越好！谢谢！ 1.公司各项业务流程2113 A.业务流程 2．5261 运输网络分布（见附页）3．物流方4102案的策划 在经济化社会的今天，物1653流业是处于经济先导地位的发展源泉。物流服务以渗透到人们生活的方方面面。我们的服务目的是以客户的需求为出发点，通过物流服务合同或公司内部完善的配套服务制度、标准、程序、对整个服务过程进行控制管理，为客户提供全方位的、完善体制的服务，最大程度的满足客户的需求并在此基础上创造超越客户需求的超值服务。我们在全国各主要已建有仓储、运输等服务体系和紧密的合作关系。无论是为客户量身设计实际可行的物流方案，还是提供“一条龙”的物流服务，我们都将关心客户所关注的问题，用我们的知识、经验和智慧与管理专家、物流专家一道来探讨，解决。从物流信息到物流软件开发；从动作管理到动作质量控制；从网络规划到区域。我们都以客户管理体系为核心，以“闽源 物流服务体系”贯穿于实际工作中，使客户和我们的价值不断增值。我们设有专门的客户服务部，主要从事内部服务体系的检查与完善，外部的客户需求、满意度调查分析、客户投诉的处理，针对不同的客户、不同的产品，和不同的需求来拟定客户满意的物流服务模式。第四章 服务承诺 翔。
第三方物流仓储业中存在的问题及策略 0 1973512 第三方物流是随着物流理论与实践不断深入发展而出现的新的物流形态，本文探讨了我国中小型第三方物流企业发展的基本问题，并提出了相应的发展策略。。
什么叫第三方物流？ 第三方物流2113是指生产经营企业为集5261中精力搞好主业，把原来属于自己处4102理的1653物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。扩展资料第三方物流是物流企业向他人提供物流服务为标的的合同，但是第三方物流不是传统意义上的劳务合同。提供劳务只是第三方物流企业经营范围的一部分，包括：仓储、运输、装卸等。正如上所述第三方物流还是一个战略联盟，不仅仅是为他人提供劳务，而且还要为客户选择供应商，采购，应用信息管理系统等。因此第三方物流还综合委托，代理，甚至信托等功能。随着物流业发展第三方物流是物流专业化的一重要形式，物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流，而且第三方物流的占有率与物流业的水平之间有着非常紧密的相关性。目前而言，我国的物流水平尚处萌芽阶段，有无穷之潜力同样也有无穷之挑战。本文旨在论述在我国没有完善有关物流方面的法律法规前提下，对物流的诺干在法律上的定义作了一定探讨，希望能起到抛砖引玉之作用。参考资料：—第三方物流
近3年第三方物流论文参考文献
第三方物流在电子商务发展中的地位和作用分析的论文？？？？ 本书提供了一个全面，系统地介绍了供应链与供应链管理的基本知识，并专注于企业在供应链管理环境下，供应链管理和企业外包战略的管理模式，探讨企业应明确自身的核心竞争力和非核心业务的外包，包括物流，具有较强的实用性。1。全面，系统地介绍了供应链与供应链管理的基本知识，侧重于企业的管理模式，在供应链管理环境，包括：生产管理系统，库存系统在供应链管理环境管理，采购系统管理，销售及分销系统管理，信息系统管理，供应链企业绩效评价。2。供应链管理和企业外包战略相结合，讨论企业应明确自己的核心竞争力和非核心业务，包括物流，包括外包，尤其是对企业如何利用物流外包的第三方物流，包括：的基础知识，第三方物流，第三方物流管理，建立关系以及第三方物流市场，供应链管理和第三方物流相结合的书的显着特点之一。3。不同的章节，这本书是经过精心选择的情况下，其内容，使读者在学习理论知识的实际情况下，只会进一步加深了解，扩大他们的视野。4本书每章都安排复习题和容易察觉本章的掌握和理解的程度。
如何看待宝供集团跨越式的第三方物流发展之路 宝供集团的物流系统，为客户提供了专业化、规范化和经济的物流服务，使之分享了物流专业化服务所带来的规模效益。有利于客户专注于主业的发展，提高企业的核心竞争力；有利于客户优化管理机制，不必再按“小而全”、“大而全”的模式建立自己专业的物流运作队伍、管理系统、信息系统等，节省了在物流系统、物流资源方面的巨大投入，避免了重复建设的投资浪费；有利于整合优化客户的物流系统，使供应链上的物流、信息流最优化；还有利于整合社会各种优势的物流资源，大大减少了物流环节，降低流通费用，使运作成本最低化。宝供物流覆盖全国的基于运作和信息的网络，可以帮助客户以最省的时间拓展营销网络及营销市场，增强客户的市场竞争力。在买方市场导致利润率下降，生产和销售成本控制下调空间日益缩小的情况下，现代第三方物流业已成为继有效利用活劳动、物化劳动和自然资源之后，降低成本，提高经济效益的重要途径。宝供未来的发展目标和战略(一)发展目标成为国际上较具影响的中国第三方物流企业。运作和管理达到国际先进水平。（二）宝供的战略宝供集团未来几年的企业发展战略规划主要有以下几个方面：1.供应链一体化发展战略宝供集团十年来致力于现代企业。
