6S的核心是什么 安全是6S的核心 6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5。
6S中的\ 安全（SAFETY）因为6S的六大效用之一就是安全有保障（Safety）也就是：宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然遵守陈列限制，不安全处一目了然通道明确，不会造成杂乱情形而影响顺畅
英语翻译 是工厂各个物品的存放点，校对过了，下面是翻译，1.废弃金属放置处：The depository for Discarded metal.2.机械加工区：the area for machinery tooling.3.待检区：Inspection area.4.行车放置处：The depository for the driving machine(cars).5.清洁工具放置处：The depository for cleaning tools.6.材料放置处：The depository for the material.7.撬架焊接打磨区：The section of frame welding polish.8.组对点焊区：Group to spot welding area.9.氩气瓶放置处：The depository for argon cylinder.10.压力机放置处：The presser depository.11.压力试验用具放置处：The depository for pressure test apparatus.12.氧气瓶放置处：The depository for Oxygen(O2)cylinder.13.二氧化碳瓶放置处：The depository for CO2 cylinder.14.乙炔瓶放置处：The depository for Acetylene cylinder.文中用的比较多的单词“depository”的意思是“存托，保管”，可以指代存托/放置处.希望翻译对你有些帮助：）
6s管理制度？ 悟空问答合作邮箱：wendahz@toutiao.com 悟空问答侵权投诉通道：jubao@toutiao.com 京ICP备12025439号-14 京公网安备11000002002030号 网络文化经营许可证 跟帖评论自律。
物料员应该做什么不应该做什么 所问的是物料员的工作职责吧，一般来说物料员的职责就是：1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库（领料）单。建立仓库物料卡、台帐、明细账，每月向财务报送报表，定期盘点库存。3、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。4、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用，不得转借或转送他人。5、负责库存物资的统计，明确库存，物资的利用率及仓库最低库存量。6、定期清扫库房，保持库房干净、整洁，化学物品应与其它物品分开存放，并做好隔离、防火、防爆措施。7、尽最大可能修旧利废，降低成本。8、完成领导交待的其它任务。有的工厂物料员，分为制造部的和仓库的物料员1、仓库物料员，主要分为收料，备料，出货三大块：收料：接收厂商供应的材料，进行分类入库到不同的仓库。备料：一般和仓管是同一人，主要负责对自己管理的材料进行入库的。
翻译 “清洁工具放置区”
打扫卫生的工具有哪些？ 1、扫帚：用于清扫地面较大碎片和杂物的保洁工具。2、簸箕：用于撮起集中的垃圾，然后倒入垃圾容器内的保洁工具。3、拖把：用布条或棉纱安装在手柄上制成，是用于室内地面清洗。
不安全行为指的是能够导致事故发生的什么呀 不安全行为是指能够导致事故的人为错误行为，也指导致事故发生的不安全动作不安全行为的分类：⑴ 操作错误、忽视安全、忽视警告；⑵ 造成安全装置失效；⑶ 使用不安全设备；⑷ 。
8S 的管理制度是什么 什么是8s管理 在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理。
