OKR如何做考核？怎么和KPI相结合？
什么是「KPI」，如何通俗地理解它与「OKR」的区别？ ？www.zhihu.com OKR和KPI有很大不同。最大的不同就是，OKR的逻辑起点在于“我”。O：回答我想去哪里？我想要什么？KR：回答我如何知道我是否到达那里？如何知道自己得到。
谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的？ 获取《OKR资料全集》？www.mingdao.com 这些资料来自我们团队的原创或编译，本身是为了在明道的团队内部学习并实施OKR。事实上，我们已经用OKR制定目标超过3年了。下面是。
什么是OKR，怎么设定OKR目标？ OKR作为绩效管理工具，先是在美国互联网公司实施，然后拓展到全球，现在在中国也是如火如荼，很多公司都引入OKR来代替KPI。那什么是OKR呢？OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括、Uber、谷歌、MongoDB、LinkedIn、推特 和Zynga。O代表目标（Objective），目标是驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁的描述，用来衡量我们要做什么。KR达标关键结果（Key Result），关键结果是一种用于衡量目标达成的定量描述，用来回答我们是否达成目标。OKR迫使我们把模糊的地方具体化，不断把目标定义转化为清晰，可实现的结果。这是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。怎么设定OKR？1）创建OKR前的准备第一，想明白为什么要实施OKR，并获取高管的认同和支持组织中有大量的管理框架，如目标管理，个人绩效管理计划，领导力发展计划，平衡积分卡等，如果多加一个OKR，面临增加管理复杂性问题为什么要增加一个OKR，一些理由是不可接受的，例如我们希望从优秀到卓越，我们希望取得最好的绩效，谷歌在用OKR。要找到独特的实施OKR的理由，比如提升大家对公司整体。
