生产车间管理人员绩效考核办法？ 举例说明：车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。三 考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大。
车间绩效考核 转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、。
生产企业车间绩效考核标准 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303130耗、质量合格率等指标；2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案一、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；二、适用范围生产部所有车间员工(试用期后)；三、本考核方案1、分为5部分：工作表现。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：XXKXXK3宁波红杉高新板业有限公司生产车间员工绩效考核管理办法一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．生产部员工。2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。2．生产副总及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。4.生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成工作日志，作为对每月考核依据。四、生产车间员工绩效考核内容1.每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取。
考核与薪酬挂钩制度 您好！参考如下：1、一般为增强激励性，会将薪酬的一部分单独列出作为浮动部分进行奖励，此部分可与考核结果挂钩；2、此部分薪酬形式可为月绩效工资（浮动工资）、季度绩效奖金（浮动工资、年绩效奖金（浮动工资等不同形式；3、奖励的工资根据岗位不同可先设定定一定的基数据（即中等绩效水平可获得的奖励金额）4、绩效考核结果可以有多种得分形式（百分制、十分制、五分制、等级制等）5、一般可根据考核结果相对应转化激励系数（0.6、0.7、0.8、0.9、1.0、1.1、1.2、1.3、1.4等）6、最终拿到的薪酬=薪酬基数*激励系数。以上请参考，祝工作顺利，谢谢！
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：深度酝酿猎人绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）一、目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、定义：基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。四、具体内容：1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比例如下：S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）A．。
如何对车间主任进行绩效考核车间考核评分标准，车间主任是一个公司的基层管理者，但是在企业中起到很关键的作用，充当一个上传下达的作用，但是没有考核的管理，不是一个好。
生产车间绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：盘红芳第1条适用范围本制度适用于生产车间的全体员工。第2条考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核原则1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。3.科学合理原则。4.多角度考核原则。第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。第5条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管领导负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。第6条考核程序1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管领导审核。4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接。
