生产型企业非生产物料采购流程 什么是报税物料?能否举个例子说明?我们是生产型企业,出口货物的.需要进入某国的产品深加工再出口.

生产性物料和非生产性物料都是怎么定义的 1.生产性物料，一般是指你产成品所组成的材料2.非生产性物料物料一般是生产辅料如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生 建立健全整合型物流对于集团企业分散型物流虽能更准确、有效满足物料生产需求做物料计划与配送及时性同时也存有足首先物流体制难统旗下子公司都健全生产链各公司都结合自身。什么是报税物料？能否举个例子说明？我们是生产型企业，出口货物的.需要进入某国的产品深加工再出口. 对某国来讲，这应该属于来料加工或者进料加工，就是你的货物出口到某国的保税区或报税物流中心，这些报税区域相当于区内境外的性质，你的货物进入后保税，只有货物实际进口到某国才会征税，然后深加工，直接又转向第三国家出口。非保税的物料的话，进入到某国，你就要缴税。MRO采购主要是做什么？ MRO采购是通过MRO企业实2113现非生产性物品的5261全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完4102成。MRO间接采1653购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。中国的MRO采购和管理与发达国家相比有较大的差距，但可喜的是MRO服务和MRO采购日益得到行业用户的重视。MRO采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。美国一项对MRO采购的调查报告显示，MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%，最高达63%。扩展资料MRO采购服务优势1、MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。2、MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。3、通过MRO管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。4、与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。参考资料来源：-MRO参考资料来源：-MRO采购生产型企业管理制度及采购流程 仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。下面给出范例：1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。2.0范围仓库工作人员3.0参考文件4.0定义5.0职责6.0规定仓库工作目标仓库工作作风及态度6.1 仓储管理规定6.1.1 物料收货及入库6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应。生产企业具体的成本核算流程？ 1.区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的构成项目）。（1）直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。其中燃料、动力等占用比重大时，也可单独设置项目。另外如有自制半成品，一般也要单独设置项目。（2）直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。（3）制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员（如车间主任等）工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。2.将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本。主要注意类似预付保险费等费用，要按权责发生制摊销。3.将应计入本月产品的各项生产成本，在各种产品之间进行归集和分配，计算出每种产品的成本。如果同一车间同时生产多种产品时，能按产品区分的材料及人工费则分别核算；不能区分的，实际工作中一般可按各产品的定额。生产型企业物流管理岗位的日常工作是什么？ 基本职责负责外协外购物资的接收、储存、定额发放、配送工作；负责在库物料的仓库账务管理；负责供应商及其物料货场的现场监督管理；负责所有废旧物资、回收物资、不合格品、售后返回旧件的接收、保管、处理；负责逆向物流的改善及废品增效工作。具体职责1.负责外协外购物资收、发管理。l 办理合格外协外购物资的准确接收入库、标识、仓储、发放或配送工作。办理不合格外协外购物资的退货工作。l 负责外协外购物资入厂检验的催检、跟进，确保合格物料及时入库、发放，保障生产顺畅进行。l 负责外协外购物资的定额发放/配送，以及对短缺物料的分配、预警工作。l 负责分厂需求的外协外购物料配送计划的监督、跟进。l 负责接收、区分各单位退回仓库的合格品、不合格品并入库，跟进监督外协外购件退货的及时性，并反馈异常信息。2.负责外协外购物资仓储管理。l 建立并执行物资仓库管理制度，实行物料定置、物资安全管理，文明搬运、装卸，依据工艺文件要求存储物资，维护在库物料质量，控制物资库存。l 负责对公司供应物流及配送物流现状的改进及物流资源的整合，不断改进物流管理，加快物料流转，对物料实行“先进先出”控制原则，减少呆料的产生。l 负责对各种原因导致制品。

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