项目管理中的不确定因素有哪些？ 项目的全面风2113险管理有哪些因素？【摘要5261】随着经济全球化的发展，全面4102风险管1653理已成为项目管理发展的新趋势。文章从我国风险管理现状出发，分析项目的各方面风险因素，全面风险管理的内涵和过程，在此基础上提出加强我国全面风险管理的建议。【关键词】项目 全面风险管理一、全面风险管理已成为项目管理发展的新趋势风险管理在项目管理体系中占有重要的地位。发达国家把风险管理和目标控制看成是项目管理的两大基础。我国加入WTO后，各行各业与国际规则全面接轨，竞争日益激烈，竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得各类项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的项目的全面风险管理有哪些因素？【风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，项目的风险管理与控制成为重要的课题。近年来，由于对风险规律研究的日益深入，人们发现项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素(包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等)是随时间的变化而变化的，而且并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面。
常用的风险评价方法有（）。 A.解析方法 B.幕景分析法 C.筛选监测诊断技术 D. 参考答案：A，D，E
幕景分析法的定义 它研究当某种因素变化时，整体情况怎样？有什么危险发生？像一幕幕场景一样，供人们比较研究。幕景分析的结果大致分两类：一类是对未来某种状态的描述，另一类是描述一个发展过程，及未来若干年某种情况一系列的变化。它可以向决策者提供未来某种机会带来最好的，最可能发生的和最坏的前景，还可能详细给出三种不同情况下可能发生的事件和风险。
下面关于环境影响预测说法不正确的是（)。A.所有建设项目均应预测生产运行阶段，正常排放和非正 正确答案：C解析：在进行环境影响预测时，应考虑环境对影响的衰减能力。一般情况，应该考虑两个时段，即影响的衰减能力最差的时段(对污染来说就是环境净化能力最低的时段和。
建设项目风险识别常用的方法有（）。 A.幕景分析法 B.专家调查法 C.系统分解法 参考答案：A，B，C，E
风险识别通常有什么步骤？
企业风险评估的方法 企业风险的评估众所周知，风险会对企业带来不利影响，但是，风险到底是如何产生影响的？它的影响范围及影响程度到底有多大？它所持续的时间将有多长等等，这一系列的问题，都需要企业作出准确的分析。由于风险的不确定性很大、可测性很小，因此在企业的日常经营中一般更多地运用定性分析的方法来评估风险。(1)德尔菲法德尔菲法是古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而驰名，由于阿波罗有着高超的预测未来的能力，故德尔菲成了预测、策划的代名词。德尔菲法最早出现于20世纪50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。1964年美国兰德(RAND)公司的赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)发表了“长远预测研究报告”，首次将德尔菲法用于技术预测中，以后便迅速地应用于美国和其他国家。据《未来》杂志报道，从60年代末到70年代中，专家会议法和德尔菲法(以德尔菲法为主)在各类预测方法中所占比重由20．8%增加到24．2%。80年代以来，我国不少单位也采用德尔菲法进行了预测、决策分析和编制规划工作。德尔菲依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查。
风险基础财务管理的方法
会计继续教育多选识别风险有哪些方法 风险识别是风险分析的基础，常用的识别方法有()。A.幕景分析法B.故障树法C.专家调查法D.影响图法E.蒙特卡洛法【参考答案】ABC
风险识别是风险分析的基础，常用的识别方法有（）。A．幕景分析法 B．故障树法 C．专 参考答案：A，B，C
